K公司Y工程项目进度管理研究

发布时间：2020-04-04 06:32

【摘要】：项目管理包括项目进度计划的制定和项目进度计划的控制两大部分的内容,在项目实施之前需要先制定一个切实可行、科学合理的进度计划,接着是根据计划逐步实施并作出控制,按要求顺利完成项目。本文在归纳总结已有项目管理研究成果的基础上,从工程项目进度控制理论、网络计划技术、WBS分解法、甘特图法、S型曲线比较法、挣得值法等理论出发,详细研究了目前常用的项目进度控制方法,为后续实际项目运用奠定理论基础。同时,以K公司的Y工程项目为实例,全面分析该项目的特点,施工难点及管理方法等,从人的因素、设备供应因素、工艺因素、机械因素、环境因素五个方面分析了影响K公司Y工程项目进度的影响因素,根据项目实际情况制定了进度计划。从供应商的评估、资源约束的优化提出了K公司Y项目优化管理,并利用网络计划技术、WBS分解法、甘特图法、S型曲线比较法、挣得值法对该项目进行管理。最后,本文从技术管理、资源保障、安全管理、协调保障等角度出发,详细阐述了确保项目顺利进行,指导K公司的Y工程项目,保证工程按期完成,合理利用各种资源,节约工程成本,提高经济效益的相应措施体系,对以后工程项目的管理有一定的指导作用。
【图文】：

图 1-1 调味品行业信息料来源： 网络资料作为典型的传统制造行业的调味品企业，这些企业普遍缺乏现代化管理理念，生器较为陈旧，并未实现生产的全自动化。近十年来，随着雀巢、亨氏等国外巨头向调味品市场的不断渗透，经过几轮整合以后我国调味品市场开始不断发展，并逐渐国际市场。

图 1-2 工程项目工作分解结构的分层分解示意图：《工程项目管理》丛培经主编层是项目，标识着现阶段的项目整体，也就是 K 公司和 Y 工程项目。层即可交付成果，以项目协议所制定的维修项目为依据，对项目构成环节盖各项与总、分系统的维修项目。层为 WBS 最底部中的工作包，在项目中，是能够予以控制的最小单元，期任务，拥有伊始和完成时间，需要消耗诸多的资源和成本额度，因此控包的职能作用；在项目管理的过程中，，位于最低的层次，为客户所监督。甘特图法7 年亨利·甘特所开发的甘特图（即条状图）的思想简洁概括，为线条图形时间，纵轴代表项目工程，线条代表此阶段计划与项目目标的实际完现情的进度情形，且可以使应用者掌握实际进展与计划的对比情况。图优点：彰显工作开始和完成与持续时间，为各层级管理者运用；简单易
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU722

【参考文献】

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本文编号：2613885