建设工程施工合同管理绩效评价研究

发布时间：2020-04-09 06:57

【摘要】：近年来,伴随着我国经济的不断发展,建筑业行业不断加快,建设工程施工合同管理的重要性也逐步加剧。建设工程施工合同在项目施工过程中起着核心的作用,是合同双方的最高标准。建设工程施工合同的有效管理能解决施工项目合同管理过程中存在的问题,缩小我国建设工程施工合同管理与国际先进水平的差距,降低项目的风险,提高企业的效益和竞争力。因此,通过对建设工程施工合同管理进行绩效评价,并对存在的问题,进行有针对性的处理,提高合同管理的效果、增加经济效果和提高企业的合同管理水平,促进建筑也更加规范化、高效化发展。本文以建设工程施工合同管理为研究对象,通过资料的查阅和分析,了解我国建筑工程施工合同管理现状的情况下,针对合同管理过程中的影响因素进行研究。首先,文章阐述了与建设工程施工合同管理及绩效评价的理论基础,然后根据合同管理的流程对合同管理中3个阶段的影响因素进行分解,然后找出影响合同管理效果的关键因素;其次,运用层次分析法进行指标权重的计算,后在层次分析法的基础上运用模糊综合评价法进行绩效模型的构建;最后结合项目实际情况,利用本文研究内容构建的模型对实例进行研究并得出结论。取得的主要成果如下:(1)建立了建设工程施工合同管理绩效评价指标体系。基于理论分析法和文献统计法对合同管理绩效因素进行分解,并根据绩效指标选取原则选取合同管理绩效评价指标,选取出14个一级指标和28个二级指标,随之根据调查统计法与专家咨询法相结合选择出关键绩效指标,并结合体系构建原则建立了由14个一级指标和17个二级指标构建的指标评价体系。(2)构建了合同管理绩效评价模型。根据所构建的指标体系,通过评价方法的选取,由层次分析法进行指标体系权重的确定,并对权重的确定进行固定,随之建立基于层次分析法的模糊综合评价法的模型,建立合同管理绩效评价模型。(3)以云南金沙江乌东德水电站金坪子滑坡治理为例,根据合同管理绩效评价模型得出了合同管理的成熟度。在合同签订阶段绩效评价结果为3.5443,处于中等与良之间的管理水平;合同施工阶段绩效评价结果为3.2685,处于中等于良之间的管理水平,且偏向于中等;合同竣工验收及保修期阶段绩效评价为3.2694,处于中等于良之间的管理水平,且偏向于中等。针对以上研究成果,分别从合同管理的3各阶段提出改进措施,为建设工程施工合同管理提出理论参考。
【学位授予单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU723.1

【参考文献】