公立医院基建项目工程进度问题研究

发布时间：2020-06-18 01:21

【摘要】：目前,随着我国城镇化进程的加快,人民对于医疗服务的需求日益增加。这种压力不仅体现在数量上,更多的体现在质量上。医院具有公益性,对于保障人民的生命安全,维持社会稳定具有重要作用。为了满足我国人民日益增加的高质量的就医需求,医院基建项目的开展就变得十分有必要。在医院基建项目开展的过程中,进度管理是项目管理的重要内容。医院基建项目能否按时完工,不仅影响医院本身的效益,还会对患者的生命安全造成一定程度的影响,因此,亟需加强医院基建项目进度管理方面的研究。医院基建项目具有涉及工种多、技术复杂、施工周期长等特点,在工程项目进度管理的过程中会面临着各种各样的风险,比如项目管理人员进度管理意识淡薄、恶劣天气的影响等。因此,医院基建项目的进度极易出现进度滞后的情况。本文以LX医院外科综合楼为案例,深入分析了该项目在基建过程中的问题,通过横道图法、网络计划法等编制了项目施工进度计划,并通过S曲线法、挣值法进行了进度控制,对于医院基建项目的开展具有一定的指导意义。本文首先分析了国内外的研究现状并界定了相关概念,介绍了LX医院的项目背景与施工安排。其次,在分解项目工作的基础上,通过里程碑事件法、横道图法等方法制定了医院进度计划,估算了项目的工期。再次,通过S曲线法和挣值法对于医院外科综合楼工程项目进行了进度控制,发现了进度偏差并采取措施纠正偏差。最后,根据分析的结果,本文从组织方面、资源方面、进度计划方面以及管理重点方面提出了进度管理的保障性措施。
【学位授予单位】：北京建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU722
【图文】：

流程图,进度管理,工程项目,进度计划

图 2-1 工程项目进度管理流程Fig.2-1 the process of the project time management2.3 工程项目进度计划概述2.3.1 工程项目进度计划的定义项目进度计划是指能够清楚地表明工程项目中各项目开展的先后顺序、开始与完成的时间以及各个工序之间的逻辑关系的计划，组织人员编制进度计划是项目进行进度管理的基础，只有进度计划编制的好，才有可能优化各种资源配置，高效率的完成项目目标。项目在实施过程中，最为重要的就是编制合理科学的进度计划，保证工程项目的时间进度满足项目参与方的要求，将进度计划控制在管理者要求的工期内。2.3.2 工程项目进度计划的类型工程项目进度计划由各个层次的进度计划组成，通常情况下包括一、二、三级计划。（1）一级进度计划。一级进度计划是项目实施的总体计划，是项目进行进

甘特图,甘特图

在满足各项要求的基础上完善和细化各项子系统的工作活动。（3）三级进度计划。三级进度计划是根据二级进度计划中的各项专业点进一步的细化，按照活动开始的时间和结束的时间，将该活动分解为的工作，是工作人员实施该活动的具体指导，其深度必须满足具备指导的作用。总体来说，项目三级计划是以实现项目总体进度为目标，控制为关键，从而做到对计划全过程实施的有效控制，确保进度目标的实现3 工程项目进度计划编制方法随着工程项目的开展，进度计划有许多种编制方法，其中，最为常用的甘特图法、里程碑事件法、关键线路法。（1）甘特图法（Gantt chart）。甘特图法又称横道图法、条状图（Bar ch条状图的形式展示各个工序次序的时间。发明者为亨利·L·甘特。一，横向显示的是时间，纵向显示的各个分项工程，其优点是能够直观、示出各个工序任务和各个工序任务进行的程度，比较简单明了。但其也甘特图不能够有效展示各个程序之间的先后关系，逻辑性缺少。同时，适应于中小型的项目，一般不超过 30 项活动。其形式如图 2-2 所示。

【参考文献】