沈阳国美盾安店建设项目进度计划与控制研究

发布时间：2020-07-17 20:37

【摘要】：进入新世纪以后,技术和信息的快速发展,使得企业竞争日益激烈。越来越多的企业管理者意识到,合理地分配资源具有很大的重要性。企业需要在树立目标导向的前提下对所进行的项目资源进行利用和管理,这种管理也随着科技的发展变得越来越复杂。进度计划和控制对任何项目都至关重要。对某一特定项目的进度进行合理的计划与控制,不仅可以为项目能够如期完工提供保障,同时对整个项目各个环节的质量都具有极大的促进作用。沈阳国美主要竞争对手为苏宁、兴隆大家庭、手机专卖、各百货商场、电脑城及建材家居卖场等。目前,沈阳国美在太原商圈,铁西商圈和北行商圈都有一定的优势。相反作为沈阳最为核心的中街商圈,沈阳国美不论在门店数量及经营规模上,均弱于竞争对手,因此沈阳分部计划在中街商圈重点进驻开发。盾安店位于中街商圈的绝对中心点,区位优势明显,因此为提升竞争优势,沈阳国美决定在盾安店建设新的分店,为了确保项目的顺利进行,分店建设项目的规划和控制尤其重要。在此背景下,本研究采用文献研究,定性和定量分析以及案例分析的方法,对沈阳国美盾安店建设项目的进度和控制进行了研究。通过对沈阳国美盾安店建设项目的建设背景与进度管理现状进行分析,研究发现当前沈阳国美盾安店建设项目的进度管理的效率并不高,存在着许多问题,诸如项目结构及层次划分不清晰、进度计划与控制方法过于简单、直观图表太少以及协调工作未得到充分重视等。为了确保其进展顺利进行,有必要系统地规划和控制其进展。在制定沈阳国美盾安店建设项目进度计划的过程中,需要明确沈阳国美盾安店建设项目的范围以及对其任务分解,对项目的所有流程进行排序,并估算项目所有链接的时间和项目总持续时间。在此基础上,对项目的具体计划进行编制。在沈阳国美盾安店建设项目的进度控制中,必须明确其进度控制的过程和方法。但是需要注意的是,仅仅有流程和方法不会达到预期的进度控制效果,还需要为其进度控制提供一系列保障措施,具体包括组织、技术、质量和制度上的保障。本文计划并控制了沈阳国美盾安店的建设项目进展情况。在不断的计划与控制过程中探寻家电销售领域新店建设项目中存在的普遍规律,提出具有针对性的进度计划与控制方案,对当前项目管理领域尤其是进度管理方面的研究进行丰富,将进度计划与控制的研究拓展到一个新的领域,为沈阳国美盾安店建设项目的进度计划与控制提供对应的理论指导,同时,也为家电销售领域的同类大店建设项目的进度计划与控制提供方向。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU722
【图文】：

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制定的基本逻辑，本部分主要包括沈阳国、沈阳国美盾安店建设项目的预计施工时准备时间表。盾安店建设项目进度控制与实施保障阳国美盾安店建设项目的具体进度计划，建设项目的进度进行控制，具体包括沈阳、沈阳国美盾安店建设项目控制的方法和进行。框架如图 1.1 所示。

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要注重图示的简介性和有序性，对不同工序的顺序和对接责任进行明晰，同时，在表达方式上要避免出现歧义；第六，在对沈阳国美盾安店建设项目进行任务分解的同时，还要针对项目自身的特点和可能遇到的情况制定相应的应急预案，完善整个项目的应急机制，以防止突发事件可能对项目进度造成的不利影响。根据上述原则，沈阳国美盾安店建设项目便可以进行工作结构分解。值得注意的是，这一环节是沈阳国美盾安店建设项目进度与控制的前提。因此，必须根据项目的不同阶段进行分解，为后续的进度管理提供依据。当然，具体过程也应该充分结合沈阳国美盾安店建设项目的时间和资源因素。在将任务分解原则和项目自身特点充分结合的基础上，沈阳国美盾安店建设项目可以分解项目规划、项目图纸审查、项目施工和项目验收四个阶段。沈阳国美盾安店建设项目的总任务分解结构图如图 3.1 所示。

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沈阳国美盾安店建设项目计划的如期完成以及目标的实现。因此，进度控制对沈阳国美盾安店的建设项目非常重要。沈阳国美盾安店建设项目进度控制流程如图4.1所示。图 4.1 沈阳国美盾安店建设项目进度控制流程图在沈阳国美盾安建设项目的建设中，进度控制非常重要。比较进度偏差时，不仅要将实际进度与项目的总体进度进行比较，还要与每周计划和月度计划进行比较。如果发现沈阳国美盾安店建设项目施工环节的进程与周计划之间存在偏差，则需要项目负责人对相应的计划或实际的施工进程进行调整。如果发现沈阳国美盾安店建设项目的进程与月计划之间存在偏差，则可能需要沈阳国美盾安店建设项目负责人制定新的计划，并将新的计划向沈阳国美公司与监理部

【参考文献】