铁汉生态公司苗木采购流程优化研究

发布时间：2020-12-18 04:30

　　随着国家对生态文明建设和人居环境改善的高度重视,城市建设逐步向园林化迈进,园林绿化行业开始进入加速发展时期。越来越多的企业进入到园林绿化工程领域,竞争日益激烈。园林绿化工程企业需要加强自身实力建设,通过内部革新降低工程成本和提高利润,拉开与其他企业的差距。在园林绿化工程项目成本中,苗木采购费用占比最高,因此重视对苗木采购的管理和流程优化,可以降低采购成本和提升采购效率,扩大综合竞争优势,对园林绿化工程企业可持续发展有着重要的意义。深圳铁汉生态股份有限公司(简称为铁汉生态公司)是一家涵盖生态环保、生态景观等领域的上市园林生态工程龙头企业。本文以铁汉生态公司苗木采购流程为研究对象,首先,结合国家宏观政策和行业发展趋势的背景,根据铁汉生态公司园林工程项目用苗情况,对该公司苗木采购流程的现状进行了梳理,并运用现场观察和头脑风暴等方法分析得出了流程中存在的主要问题:苗木采购周期长、苗木采购招标结果不理想和苗木验收质量不稳定等。其次,运用鱼骨图和ASME等工具分析问题产生的主要原因:苗木采购的流程设计不合理、流程信息共享度低和流程执行管控不足等。最后,遵循流程优化原则并使用ESIA流程优化方法,基... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

按照就近原则选择合适的原材料供应商,与供应商建立稳定的合作共赢关系,整合上下游供应资源形成良好地供应链,节约物料配送成本,增加企业收益,也是企业面对激烈竞争的一个有效手段。(2)采购管理的层次及特征

交易管理阶段的特征


本文编号：2923356