科达股份并购转型互联网营销公司的策略与绩效研究
发布时间：2021-01-10 01:59
互联网时代下,社会经济状态发生了很大变化,一大批传统企业通过并购互联网公司向互联网行业转型。在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的大环境下,传统企业与互联网公司联手不仅可以为传统企业带来新的活力,而且有助于互联网行业的扩大与发展。近年来,传统企业跨界并购互联网企业的案例在我国资本市场屡见不鲜,跨界并购已成为传统企业跨越行业壁垒、谋求自身发展的快速通道。可以预见,未来跨行业并购将继续成为优化中国资本市场的重要手段之一。然而,传统企业跨界并购互联网企业之后未必都会实现预期提升绩效的目标,相反,还有可能会给企业带来消极影响。研究传统企业跨界并购互联网公司的并购绩效,分析并购活动发生之后企业绩效的变化趋势,根据分析结果得出研究启示,能够为拟采用类似并购行为的传统企业提供借鉴。本文以并购的相关理论为依据,运用归纳法和案例研究相结合的方法,选取传统建筑企业——科达股份两轮并购百孚思等八家互联网公司为案例研究素材,根据年报数据和公开资料,对其并购策略及并购后的绩效进行深入分析,并通过财务绩效的变化趋势对并购效果进行评价,从而得出结论和相关启示。本文的主要工作和研究结论如下:首先,在对并购方与被...
【文章来源】：河北经贸大学河北省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
科达股份与上证综指的日超额收益率和累积超额收益率曲线图
科达股份并购转型互联网营销公司的策略与绩效研究33后第13个交易日科达股份与上证综指的累积超额收益率下跌到了-13%。纵观第二轮并购活动整个窗口期，科达股份的收益率并不乐观，这表明，科达股份的第二轮的并购重组方案虽然表面上获得证监会无条件通过，但是并没有得到市场的认可。图4-1科达股份与上证综指的日超额收益率和累积超额收益率曲线图图4-2科达股份与深证成指的日超额收益率和累积超额收益率曲线图
科达股份并购转型互联网营销公司的策略与绩效研究43图4-4科达股份2018年数字营销业务客户行业构成4.3.3服务能力分析并购转型完成后，在公司战略的指导下以及相关各方初步整合完成的基础上，科达股份致力于不断提升自身服务能力。企业组织管理方面开始注重统一的品牌建设，并实现了内部一体化的发展目的。企业在运营和业务管理方面实现了行业布局统一管理，结合自身战略目标，构建多维度服务体系，并且有望成为我国广告营销的领军企业。此外，科达股份通过AI赋能在变革的营销行业中牢牢抓住机遇，进而抢占市场发展先机。根据科达股份2018年年报披露，2018年科达股份的营业收入达到了142.09亿，同比增加50.05%，科达股份母公司的利润达到了2.63亿。至2018年底，公司主要业务已经转变成互联网营销，并且该项业务收入达到137.01亿，同比增加68.56%，约占公司总收入的96.42%。企业的净利润达到了5.33亿，同比增加14.15%。由此可见，随着市场对数字营销广泛与深入的需求，数字营销企业的服务能力也受到更多合作企业的重视，科达股份作为国内智能营销领域领军企业之一，依托其组织、运营、业务模式等方面的优势，实现了在营销行业的快速、可持续发展。
【参考文献】：
期刊论文
[1]传统企业互联网并购转型绩效研究——以电广传媒为例[J]. 何珊. 财会通讯. 2019(08)
[2]基于并购动机的并购绩效评价——以东方航空并购上海航空为例[J]. 殷爱贞,马晓丽,于澎. 财会月刊. 2018(11)
[3]不同产业演进阶段的并购绩效评价——以青岛海尔为例[J]. 蔚国红. 中国市场. 2017(30)
[4]企业并购经济后果分析——宝钢换股合并武钢案例研究[J]. 朱冬花. 商业会计. 2017(12)
[5]互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例[J]. 董学力. 财会通讯. 2017(11)
[6]“互联网+”背景下企业并购扩张的内在机理研究[J]. 尹剑峰,陈发裕. 技术经济与管理研究. 2017(02)
[7]基于“互联网+”的建筑企业转型升级途径探究[J]. 马玉海. 中国经贸导刊. 2017(02)
[8]互联网企业并购动因及其业绩影响的分析——以阿里巴巴并购UC为例[J]. 李艳琴. 经济论坛. 2016(11)
[9]跨界影视并购动因及效果分析——以海润影视借壳申科股份为例[J]. 刘好丹. 财会通讯. 2016(01)
[10]企业并购绩效问题研究的方法与成果[J]. 何邓娇. 会计之友. 2015(21)
硕士论文
[1]科达股份并购动因及绩效研究[D]. 孟逸凡.兰州财经大学 2019
[2]“互联网+”下传统服装业并购动因及绩效研究[D]. 申怡君.河北经贸大学 2019
[3]ZW公司的“互联网+”转型并购绩效研究[D]. 孟炎.吉林财经大学 2018
[4]传统企业并购互联网企业财务绩效分析[D]. 刘文斌.山东财经大学 2018
[5]传统零售企业并购互联网企业的动因及绩效分析[D]. 尧志强.江西财经大学 2017
[6]传统零售业转型O2O模式的财务战略分析[D]. 师鹏举.河北经贸大学 2016
本文编号：2967836
【文章来源】：河北经贸大学河北省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
科达股份与上证综指的日超额收益率和累积超额收益率曲线图
科达股份并购转型互联网营销公司的策略与绩效研究33后第13个交易日科达股份与上证综指的累积超额收益率下跌到了-13%。纵观第二轮并购活动整个窗口期，科达股份的收益率并不乐观，这表明，科达股份的第二轮的并购重组方案虽然表面上获得证监会无条件通过，但是并没有得到市场的认可。图4-1科达股份与上证综指的日超额收益率和累积超额收益率曲线图图4-2科达股份与深证成指的日超额收益率和累积超额收益率曲线图
科达股份并购转型互联网营销公司的策略与绩效研究43图4-4科达股份2018年数字营销业务客户行业构成4.3.3服务能力分析并购转型完成后，在公司战略的指导下以及相关各方初步整合完成的基础上，科达股份致力于不断提升自身服务能力。企业组织管理方面开始注重统一的品牌建设，并实现了内部一体化的发展目的。企业在运营和业务管理方面实现了行业布局统一管理，结合自身战略目标，构建多维度服务体系，并且有望成为我国广告营销的领军企业。此外，科达股份通过AI赋能在变革的营销行业中牢牢抓住机遇，进而抢占市场发展先机。根据科达股份2018年年报披露，2018年科达股份的营业收入达到了142.09亿，同比增加50.05%，科达股份母公司的利润达到了2.63亿。至2018年底，公司主要业务已经转变成互联网营销，并且该项业务收入达到137.01亿，同比增加68.56%，约占公司总收入的96.42%。企业的净利润达到了5.33亿，同比增加14.15%。由此可见，随着市场对数字营销广泛与深入的需求，数字营销企业的服务能力也受到更多合作企业的重视，科达股份作为国内智能营销领域领军企业之一，依托其组织、运营、业务模式等方面的优势，实现了在营销行业的快速、可持续发展。
【参考文献】：
期刊论文
[1]传统企业互联网并购转型绩效研究——以电广传媒为例[J]. 何珊. 财会通讯. 2019(08)
[2]基于并购动机的并购绩效评价——以东方航空并购上海航空为例[J]. 殷爱贞,马晓丽,于澎. 财会月刊. 2018(11)
[3]不同产业演进阶段的并购绩效评价——以青岛海尔为例[J]. 蔚国红. 中国市场. 2017(30)
[4]企业并购经济后果分析——宝钢换股合并武钢案例研究[J]. 朱冬花. 商业会计. 2017(12)
[5]互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例[J]. 董学力. 财会通讯. 2017(11)
[6]“互联网+”背景下企业并购扩张的内在机理研究[J]. 尹剑峰,陈发裕. 技术经济与管理研究. 2017(02)
[7]基于“互联网+”的建筑企业转型升级途径探究[J]. 马玉海. 中国经贸导刊. 2017(02)
[8]互联网企业并购动因及其业绩影响的分析——以阿里巴巴并购UC为例[J]. 李艳琴. 经济论坛. 2016(11)
[9]跨界影视并购动因及效果分析——以海润影视借壳申科股份为例[J]. 刘好丹. 财会通讯. 2016(01)
[10]企业并购绩效问题研究的方法与成果[J]. 何邓娇. 会计之友. 2015(21)
硕士论文
[1]科达股份并购动因及绩效研究[D]. 孟逸凡.兰州财经大学 2019
[2]“互联网+”下传统服装业并购动因及绩效研究[D]. 申怡君.河北经贸大学 2019
[3]ZW公司的“互联网+”转型并购绩效研究[D]. 孟炎.吉林财经大学 2018
[4]传统企业并购互联网企业财务绩效分析[D]. 刘文斌.山东财经大学 2018
[5]传统零售企业并购互联网企业的动因及绩效分析[D]. 尧志强.江西财经大学 2017
[6]传统零售业转型O2O模式的财务战略分析[D]. 师鹏举.河北经贸大学 2016
本文编号：2967836
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