重庆JG集团PPP项目投资风险管理研究

发布时间：2021-12-02 07:43

　　随着经济发展水平的不断提升,社会各项事业的蓬勃发展,给我国各个行业带来了广阔的发展空间。在开展各项基础设施建设的方面,国家政策开始倡导将PPP模式应用到建筑施工领域,无疑为广大建筑施工企业带来了大量的发展机遇。目前,我国政府已经出台了多项有力措施,制定了多项利好政策,目的在于进一步推动我国经济向前发展。不过,由于PPP项目具有一定的政策导向性,从现阶段各类建筑施工企业应用PPP模式的实践来看,大多数企业对PPP项目采用的粗犷性管理模式,并没有深入分析PPP项目中可能会面临的投资风险,其风险管理水平还有待提高。本文以重庆JG集团为研究对象,以风险管理理论和过程控制理论为基础,结合实际项目管理案例,总结了重庆JG集团发展状况、行业状况和PPP项目现状,就现有PPP项目存在的主要投资风险进行了分析。在重庆JG集团的现状分析的基础上,提出了PPP项目投资管理优化方案,在PPP项目投资风险的识别方面,分别识别出了政策风险、经济风险和建造风险,并对应提出了相应的投资风险管理措施。在风险管理优化方案的设计,对准备、采购、建造和经营这四个阶段的主要风险点进行了分析,并针对性地提出了管理方案。文章就如何... 

【文章来源】：重庆理工大学重庆市

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

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文章技术路线

4重庆JG集团PPP项目投资风险管理优化方案27图4.1重庆JG集团PPP项目投资风险识别图4.2重庆JG集团PPP项目投资风险管理方案设计针对重庆JG集团目前的投资风险，需要在过程管理理论的引导下，对各个阶段的风险管理进行流程设计，从而降低各个阶段的投资风险，形成高效化、科学化的风险管理流程，确保PPP项目各个阶段能够有序衔接，为PPP项目的顺利完工提供必要的保障。重庆JG集团应当重点关注PPP风险管理流程的各个环节，更加全面地防范PPP项目的主要风险。4.2.1准备阶段在PPP项目的准备阶段，重庆JG集团应当明确未来的发展前景，避免片面地增加项目资金投入给集团带来巨大的损失。如果在项目运作后才意识到一些具体的措施缺乏可行性，势必会给集团造成较大的投资风险。由于政府部门会直接参与PPP项目的前期工作，因此，在这一阶段，需要与政府部门进行积极沟通交流，降低其中的政策风险。（1）通过明确项目盈利模式降低政府失信风险对于PPP项目来说，需要在确立具体的实施方案之前，重庆JG集团就应当与政府部门在盈利模式方面达成一致。重庆JG集团作为PPP项目的施工方，应当对PPP项目的付费方式予以确认，究竟是采用政府付费、使用者付费，还是可行性缺口补助

重庆理工大学硕士学位论文28的盈利模式，这样能够为PPP项目开展提供充足的资金支持，如果PPP项目时政府付费的方式，那么就需要明确在整个项目建设期内，资金的利息是否存在上调的空间，建安费是否存在出让利润的可能性，投资回报的支付方式是否合理。（2）做好前期调查减少项目审批环节的风险实际上，在每个PPP项目进行审批之前，重庆JG集团的管理层和PPP项目部的员工都应当对PPP市场展开全面的调查，了解目前我国PPP项目的发展概况，对当地PPP项目的投资环境作出准确的分析，应当对PPP项目的相关政策以及审批细则进行深入学习，为顺利实现PPP项目审批制定有针对性的方案，按照政府部门的要求，认真准备PPP项目各个环节所需要的审批资料。（3）编制风险控制预案规避政策导向风险重庆JG集团应当充分意识到PPP项目准备阶段的政策导向风险，根据各类风险的特征和发生的可能性，制定有针对性的风险控制预案，从而为PPP项目的顺利开展奠定良好的基础，在编制风险控制预案的过程中，应当对各类员工作出恰当的安排，为各个环节的不断推进提供必要的保障。通过明确权责分配管理流程，明确各交易方的风险和利益，在了解当前PPP项目政策的基础上，对PPP项目中的各类政策导向风险进行全面分析，能够在最大程度上避免这些风险的发生，同时运用有针对性的措施对已经出现的风险进行控制，从而使PPP项目中存在的政策导向风险所造成的损失不断降低。图4.2准备阶段投资风险管理方案关键点梳理4.2.2采购阶段


本文编号：3528011