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连云港市计量中心计量业务流程改进研究

发布时间:2017-10-17 17:51

  本文关键词:连云港市计量中心计量业务流程改进研究


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【摘要】:本文介绍了现阶段对计量检验检测机构的业务流程进行改进的背景,以连云港市计量中心的现有业务管理流程为研究对象,分别从流程的现状、流程中存在的问题、对存在问题的剖析以及对现有流程提出改进方案等环节入手,运用流程改进理论,从大局出发,充分考虑到客户实际意愿,对连云港市计量中心现有检验业务流程进行改进。从整体角度出发进行研究,目的是整体检验服务能力的提升,而不是某一环节的改进。使改进后的流程更加贴近客户需求,更加科学高效,并以此作为本文研究的核心内容,改进后的业务管理流程可以达到提高工作效率,减少运行成本,降低客户投诉率,最终提升计量检验检测机构的市场综合竞争能力。
【关键词】:计量管理 检测流程 流程改进
【学位授予单位】:南京理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F203;TB9
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 1 绪论7-11
  • 1.1 论文选题的背景及意义7-8
  • 1.2 国内外研究现状8-10
  • 1.3 论文主要内容与框架10-11
  • 2 流程改进的相关理论概述11-17
  • 2.1 BPR流程重组相关理论知识11-12
  • 2.2 BPI流程改进理论概述12-14
  • 2.3 业务流程改进的方法14-15
  • 2.4 BPR与BPI的联系与区别15-17
  • 3 连云港市计量中心业务流程现状及存在问题分析17-26
  • 3.1 计量管理及检测行业概述17-18
  • 3.2 连云港市计量中心简介18-19
  • 3.3 计量中心现行业务流程19-24
  • 3.3.1 业务总流程19-20
  • 3.3.2 委托单管理流程20-21
  • 3.3.3 样品检验流程21-22
  • 3.3.4 证书管理流程22
  • 3.3.5 客户结账取样流程22-24
  • 3.3.6 现场检验流程24
  • 3.4 现行业务流程存在的问题分析24-26
  • 4 连云港市计量中心业务流程改进设计26-45
  • 4.1 计量业务流程改进要达到的目标26
  • 4.2 计量业务流程改进设计思路26-32
  • 4.2.1 业务总流程改进设计思路26-28
  • 4.2.2 委托单管理流程改进设计思路28-29
  • 4.2.3 转包业务流程29
  • 4.2.4 样品检验流程改进设计思路29-30
  • 4.2.5 客户结账流程改进设计思路30-31
  • 4.2.6 现场检验流程改进设计思路31-32
  • 4.3 计量业务流程改进设计方案32-45
  • 4.3.1 业务总流程的改进设计32-33
  • 4.3.2 委托单管理流程的改进设计33-34
  • 4.3.3 新增的任务分配流程34-35
  • 4.3.4 新增的任务排期流程35-36
  • 4.3.5 新增的转包流程36-37
  • 4.3.6 新增的超期管理流程37-38
  • 4.3.7 样品检验流程的改进设计38-39
  • 4.3.8 新增的样品修理流程39-40
  • 4.3.9 新增的退样流程40-41
  • 4.3.10 证书管理流程的改进设计41-42
  • 4.3.11 客户结账取样流程的改进设计42-43
  • 4.3.12 现场检验流程的改进设计43-44
  • 4.3.13 新增的业务补登流程44-45
  • 5 对计量业务流程改进的评价和完善改进建议45-49
  • 5.1 业务流程改进评价45-47
  • 5.1.1 改进后业务流程的变化45-46
  • 5.1.2 业务流程实施改进后取得的成效46-47
  • 5.2 完善改进建议47-49
  • 5.2.1 完善绩效管理制度47-48
  • 5.2.2 逐步建立并积极倡导企业文化48-49
  • 结论49-50
  • 致谢50-51
  • 参考文献51-52

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本文编号:1050220

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