SDM房地产公司ZB住宅项目成本管理研究
本文关键词：SDM房地产公司ZB住宅项目成本管理研究 出处：《中国海洋大学》2014年硕士论文 论文类型：学位论文
【摘要】：房地产项目建设的特点是周期长,涉及面广,各种不确定因素较多,这些都给房地产项目的成本管理带来诸多困难,相应的如何提高企业的生存能力和发展空间,成为众多房地产企业共同面临和关注的紧迫问题。本论文撰写的目的与意义就是通过对房地产企业(项目)成本管理体系的研究,为房地产企业提供成本管理的整体平台,以提高房地产企业成本管理的整体水平：同时本文基于SDM房地产公司ZB住宅项目成本管理体系的研究,为相关分析和对策建议的提出奠定基础,并且提供直观、生动的案例。ZB住宅小区项目成本管理还存在着诸多问题,要解决SDM房地产公司ZB住宅项目成本管理存在的问题,首先设计出项目成本管理体系框架,在项目决策阶段的成本管理中根据市场调查结果,准确做好房地产的项目定位,在项目设计阶段应重点分析各部门设计目标成本的分解,同时抓好设计成本管理的五个阶段。建设阶段的成本管理应制定完善变更、洽商控制措施,明确采购分包的管理方法,加强成本的风险管理,通过运用挣值法对成本和进度进行控制,实现了项目整体利润目标。项目营销阶段的成本管理中,做好营销策划方案和选择优秀的销售代理公司,在强化营销队伍量化考核的基础上,制定出合理有效的项目推广计划。ZB房地产项目成本管理保障措施主要包括进行动态成本管理,加强全体员工的成本管理意识,应用管理信息化及时准确的为项目的决策提供数据信息,提高项目的管理水平,加强企业的核心竞争力。建立成本管理奖惩机制中要强化项目成本管理的激励约束机制,建立统一的以经营目标为中心的责任考核体系并注意利益的公平性及考核方法的可量化性。
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TU723.3;F299.23
【参考文献】
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，本文编号：1328499
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