东海老年护理医院改扩建工程项目的团队建设研究

发布时间：2019-07-19 19:00

【摘要】：一个项目，应需要而产生；项目成员，应项目而聚集，组建成团队。项目的各项任务依靠项目团队得以完成。因此，项目团队建设的科学、高效是项目管理成功的关键。本文以东海老年护理医院改扩建工程项目的团队建设作为研究对象，通过实地调研并设计调查问卷，将定量的数据分析和定性的理论研究两者相结合，进行项目团队建设的现状分析，并找出该工程项目团队建设存在的主要问题，针对性地提出工程项目团队建设的设计方案和保障措施。本研究从项目、团队、项目团队的概念出发，将项目团队建设、高绩效团队建设、激励理论作为研究的理论基础，采用问卷调查的方法，对团队建设的团队目标、成员分工、成员技能、薪酬满意度、绩效考核满意度、职业发展满意度、团队氛围、团队认同、沟通、文化建设等10个方面的40个具体问题进行调研。调查结果显示：东海老年护理医院改扩建工程项目的团队建设处于中等偏上状态，团队氛围方面的评价得分最高，而职业发展满意度评价得分最低。具体分析得出：该团队目标制定过程的民主参与度差、激励效果不显著、团队成员职业发展不清晰、晋升空间狭小、系统培训机会少等存在的问题。在理论和实践分析的基础上，从具体的工程项目背景出发，本文从确定项目团队的共同愿景，促进项目团队的培训学习，建设畅通高效的沟通渠道三个方面有针对性地提出团队建设的设计方案；并通过建立科学的绩效考核体系、形成有吸引力的薪酬管理模式、建立双梯阶激励机制、完善团队文化建设等举措以保障团队建设的成功，保障团队运行的高绩效。本文实践和理论紧密结合，，通过项目团队建设的方案设计，并进一步提出项目团队建设的保障措施，根据项目团队建设设计方案的具体方法和建议，为建筑施工项目的高绩效团队建设提供一定的借鉴和参考，旨在提高建筑施工项目的管理水平和业绩。
【图文】：
高效团队的八大特征

高绩效团队建设.1 高绩效团队特征高绩效团队是指能够自动变革、朝着团队目标高效运转的团队。具体体方面：（1）团队的运作高效率、高绩效。在高绩效团队中，成员的素质每个人都发挥出自己的潜能。（2）规模较小。一个高绩效团队，成员通2 人。（3）成员技能互补。高绩效中具备三类人才：善于决策的人才；问题的技术人才；善于协调关系的人才。（4）善于变化。高绩效团队有变能力，不断提升自身的综合能力，使团队保持高效运行[9]。在高绩效的项目团队中，项目经理综合能力强，项目成员技能好、素质目标和规划清晰、科学，团队工作运作和实施体现有序化、系统性，整工作氛围融洽和谐[31]。具体有如下八大特征，如图 2-2 所示。

图 2-3 高绩效团队建设模型1）完善团队文化建设，塑造团队精神。通过树立和培养高尚的团队中营造浓浓的文化氛围，提升团队凝聚力，塑造独树一帜的团队精2）塑造团队优秀领导，培养团队领导能力。在高绩效团队中，团队团队工作，为团队提供指导和支持，营造愉快、和谐的工作氛围，，保持顺畅的沟通，对突发事件有快速的应变能力和决策能力。3）明确团队目标，引领团队高效运作。团队目标要和个人目标相员共同参与制定团队目标并分解目标，并高度认同，团队成员明确个人绩效目标，确保团队高效运作。4）建立畅通的沟通机制，促进团队协作。团队成员间的协作和沟通合理分工，优势互补，保持一种真诚的全向沟通，有效地避免冲突促进相互理解和合作，为实现团队目标和协同努力。
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F284

【共引文献】