L人力资源公司发展问题研究
发布时间：2019-11-15 15:06
【摘要】：人力资源在企业经营中是个重要的战略元素,可以这么说经营企业就是经营人,只要把人管理好,在竞争中就可以战无不胜攻无不克；同样,人力资源服务作为一个新兴的行业从企业中剥离出来,就更显示它的重要性,术业有专攻,专业的事情交给专业的人来做,各自分工合作才更显得行业的欣欣向荣。本文以从事10年专业的人力资源服务L公司为研究对象,通过对人力资源行业的外部的优势劣势分析,讨论L公司的机会点及威胁点,以及L公司内部的波士顿矩阵分析,结合L公司近10年来的运营模式、同行业的一些经验教训,从人力资源行业生态链角度考虑,设计L公司未来的战略定位及经营模式,并通过比较研究人力资源公司发展现状及存在问题,正确建立公司的战略,保障战略的落地实施。本文认为,应“跳出广西看广西,跳出人力资源行业看人力资源”,因此,对于L公司而言,应从服务层面的商业模式探讨发展问题,如通过跨界、整合、梳理追求生态圈内各合作元素的共荣,促使公司内部管理系统的改善,通过引入私董会的概念及生态圈系统,形成公司、客户、求职人员共赢等。
【图文】：
企业＂过客＂情况普遍，从上表的近日年员工变动情况看出，稳定的员工逡逑留存下来较少，流失的员工就像旅店的过客，来去匆匆，没给Ｌ公司留下什么有用的东逡逑西，企业还得照样付他们的工资，有调查显示，员工离职的原因如
４．３邋Ｌ公司战略方案评估与确定逡逑４．邋３．邋１邋Ｌ公司战略方案评估逡逑如图４－１所示，Ｌ公司目前的委托招聘业务属于问题型业务；培训业务和外包业务逡逑则属于明星型业务；劳务派遣业务则属于现金牛型业务；现场招聘业务属于瘦狗业务。逡逑２０％逡逑市逦削ＩＩ业禁逦／￣－Ｘ逡逑巧１。。外包业务逡逑场邋１０，６逡逑X楀五义铣こ清危僚ｅ尾湾义先Ｊ萸慑义希掊危殖≌衅稿位б唬В掊义希保埃劐危矗劐危玻劐澹桑劐危埃畷掑澹埃澹桑劐义舷喽允谐叾铄义贤迹矗卞澹坦疽滴竦牟，
本文编号：2561363
【图文】：
企业＂过客＂情况普遍，从上表的近日年员工变动情况看出，稳定的员工逡逑留存下来较少，流失的员工就像旅店的过客，来去匆匆，没给Ｌ公司留下什么有用的东逡逑西，企业还得照样付他们的工资，有调查显示，员工离职的原因如
４．３邋Ｌ公司战略方案评估与确定逡逑４．邋３．邋１邋Ｌ公司战略方案评估逡逑如图４－１所示，Ｌ公司目前的委托招聘业务属于问题型业务；培训业务和外包业务逡逑则属于明星型业务；劳务派遣业务则属于现金牛型业务；现场招聘业务属于瘦狗业务。逡逑２０％逡逑市逦削ＩＩ业禁逦／￣－Ｘ逡逑巧１。。外包业务逡逑场邋１０，６逡逑X楀五义铣こ清危僚ｅ尾湾义先Ｊ萸慑义希掊危殖≌衅稿位б唬В掊义希保埃劐危矗劐危玻劐澹桑劐危埃畷掑澹埃澹桑劐义舷喽允谐叾铄义贤迹矗卞澹坦疽滴竦牟，
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