L公司C项目施工成本控制研究

发布时间：2020-03-22 22:24

【摘要】：我国的房地产行业经过二十年的快速发展已步入微利时代,同时长期存在施工成本管理粗放、成本管理意识不强等问题。在行业转型升级的新形势下,企业需要加快从粗放型经营提升到精细化管理,方能在日前激烈的市场竞争中占据更有利的地位,提高项目施工的成本控制管理是其中最为关键的部分。同时,随着国家在2017年初启动的房地产调控以及金融去杠杆政策的持续深入,房地产企业正面临融资渠道收紧、销量增速逐步放缓的经营环境,要提升项目的经济效益以及资金链的安全边际率,就必须把成本管理放到更核心的位置,对开发项目的施工成本进行更有效的管理和控制。本文以项目成本管理以及房地产项目施工成本控制等理论为基础,运用案例分析、对比分析等方法,以L房地产公司位于广东省东莞市的房地产综合开发项目C作为研究对象,围绕该项目在施工阶段的成本控制情况,分析当中存在的管理问题,并探究问题产生的原因,在此基础上提出制定成本管理战略及控制标准、完善成本控制流程、优化相关组织管理体系、改进成本控制方法、推动成本管理信息化等建议,希望协助L公司提升对于项目全过程的成本控制能力以及市场竞争优势,更好地应对当前的市场调控环境。
【图文】：

13图 1-1 项目施工成本的控制流程施工成本控制的主要方法际成本控制方法的选择上，要在确保项目工期、质量以及施工安全控制内容和目标的差异来实施不同的控制方法。其中，目标成本法和目前应用最为广泛的成本控制方法。

图 2-3 C 项目施工现场 3（即将竣工）开发成本及销售情况公司就 C 项目的开发成本包括土地成本、前期成本、建安工程成本、经营费等类别，各类别之下再包含多个细项。其中，，建安工程成本是施工阶段容。表 2-3 列出了 C 项目开发涵盖的主要成本项目的合同金额，显示 C 项开发成本约为 10.4 亿元人民币。一般而言，税费（例如营业税、增值税、等）约占项目开发成本的 10%左右，因此可推算 C 项目的含税开发成本民币。表 2-3 项目开发的主要成本项目号 成本项目 费用金额（元） 土地成本 458,629,153
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.42

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本文编号：2595714