精益视角下房地产开发项目成本管理改进模式研究

发布时间：2020-03-23 14:50

【摘要】：近年来,随着我国城镇化的发展加速,居民对城市住房的需求不断增加,房地产市场也随之蓬勃发展。但高速发展的房地产市场给企业带来的超额利润的同时,也使得企业在实现项目开发过程中忽视了成本管理工作的重要性。同时在“房子是用来住的”的政策引导下,市场的消费主体更加关注产品使用功能,这与供给主体只关注项目的产出速度而不考虑市场需求结构及产品优化的行为之间存在矛盾。关注市场的需求结构,通过优化成本管理活动以实现成本约束条件下产品价值最大,对房地产开发企业的发展至关重要。精益思想从精益生产中被提炼出来并被广泛应用于管理活动中,精益视角下的管理过程以定义客户价值、消除过程中的浪费为立足点在开发项目成本管理中的应用有利于解决这一矛盾。本文首先从房地产开发项目成本的构成入手分析了成本管理的系统化管理需要,并结合精益思想的内涵将精益视角下的成本管理核心思想定义为强调顾客价值导向、成本管理过程持续改善以及强调“人”的作用。并在这一核心思想的指导下分析了现行成本管理过程存在的问题。采用文献综述法从精益实践及成本管理实践两个方面提取了精益视角下成本管理问题产生的根源因素,并通过解释结构模型的定性方法分析了影响因素间的关系,表明了成本管理精益化目标的实现需要由推动人员执行的组织环境以及适合人员执行的管理方法共同作用。其次从组织推行层面、管理过程方法改善层面以及基础环境改善层面构建了精益视角下房地产开发项目成本管理的改进模式:包括通过集成并优化成本管理方法以实现成本管理过程方法的改善;通过组织层管理主体间的博弈行为关系分析,集成组织管理要素用于组织推行层面的改善;并集成能够支撑方法实现及组织层要素的有效运行的要素用于基础环境层面的改善;为现行房地产开发企业提高项目成本管理的成效指明方向。最后为评价项目具体实施过程中改进模式的实施情况,构建了精益视角下房地产开发项目成本管理改进模式运行评价指标体系;结合精益视角下成本管理改进模式中对各指标的具体执行的需要,为各要素划分了等级并建立了评价标准;并利用模糊综合评判的方法,结合具体项目成本管理实际情况,对其改进模式的执行情况进行了评价,为企业提高成本管理成效指明方向。
【图文】：

S12成本规划 S13成本抑减 S14成本改善S4顾客需求管理员工执行S1S2员工意识 S3员工专业素养S7信息共享 S10工具使用S6企业文化S11企业培训S8责任制度 S9绩效制度S5高层践行图 2-4 递阶结构模型图
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.42

【参考文献】

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本文编号：2596878