SHJK工程咨询公司技术人才激励机制研究

发布时间：2020-04-03 11:07

【摘要】：在全球经济高速发展的今天,企业生存、发展所依赖的生产要素不断改变,人的要素在其中所占据的重要性也越来越大现阶段企业的竞争便是人才的竞争。尤其是工程这种需要专业技术人才的企业。从事工程技术工作的专业人才,在企业中与管理人才或普通产业工人有着明显的不同,他们所在的专业岗位,必须具有相应的专业技术门槛或持有从业资格证书,并从事技术要求强的专门化工作。技术人才与一般的管理人才,相对应的工作更加专业、指向性较强,为此,从事工程技术的专业人才的敬业精神、独创能力和优秀的思维品质都要求高于普通企业职工;因此,为使得专业技术人才充分发挥才干,激励他们强烈的责任感势在必行。本文从人才激励理论研究出发,分析了建筑工程行业技术人才与一般人才的区别于特点,同时在借鉴国内外相关研究成果的基础上,利用访谈与问卷调查相结合的方法,以SHJK工程咨询公司为研究对象,针对公司中具有专业技术的人才的使用状况提出判断,然后从人才激励机制入手,发现专业技术人才使用中存在的一些问题加以展开分析,探讨运用人才激励机制去提升他们工作积极性和自主创新能力,结合有碍于人才激励的瓶颈,找到其背后的原因进行综合分析;在对问题进行逐一分析后,提出了相应的人才激励措施。SHJK公司′`的发展和人才结构,尤其对核心员工的激励,单一的′`薪酬体系早已不是满足核心员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须优化加以改善。应合理考虑核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加′`额外的保险与福利等。加强激励和业绩评价,通过各种方式努力提高技术人才的发挥才干的热情,增强他们对工作自身的自觉性,充分发挥SHJK公司技术人才高素质创新才智。
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激励机制

的能力和才干，且把他们纳入人才管理对象，要给每个人平等的机会，，提才对企业的忠诚度和认同感；企业文化的建设包括企业制度的不断完善，机制的形成等多个方面；凡是只要努力工作、为企业发展出计献策的员工得到公司的认可，不断追求企业发展和岗位成才的机会，这样的企业才会具有凝聚力，并产生先进的企业文化，构建现代企业的核心竞争力。.5 激励机制概念激励机制是指企业通过建立公平合理的制度，该制度的建立是以了解人内活动为基础。早期的激励理论一般是以“需求”为基础，也就是为了满足的需要，才能够驱使人去做某类事情，调动人的积极性。比如马斯洛的需论、赫尔伯格的双因素理论等都对动机产生的原因进行解释，目前人们最用的是马斯洛提出的需求层次理论。人的基本需求一旦得到满足，就会从需求状态下向高级需求迈进，人们将有更要的需求。在他的理论中，人的从低到高分别是生理、安全、社会、尊重以有自我实现等方面的需要等。理论的提出，意味着可以根据相关人的需求层次来制定企业的激励机制。

流程图,问卷设计,流程,专业技术人才

量的有国家资质的专业人员，如现有 200 多名注册监理工程师、52 名设备监理工程师、47 名注册造价工程师还有一级建造师 30 名等。公司属于上海市的高新技术企业，十分注重科学研发工作并在上海市的许多大型重点工程项目建设中承担了多项课题的研究。正是这样一群高学历精英团队，让公司实力倍增；因此，对于 SHJK 工程咨询公司人才的激励和技术创新性，有效地提升企业核心竞争力尤为重要。3.2 SHJK 公司专业技术人才激励现状的调查为了对 SHJK 公司专业技术人才的现状先期做出基本了解，采取访谈与问卷调查的方法，设计访谈问题与调查问卷，希望从调查对象处收获信息，对 SHJK公司专业人才激励管理现状进行调研分析，为相关管理决策的制定提供信息基础；针对工程咨询公司专业技术人才激励管理现状问题的调查问卷设计，对于不同的调查对象类型，从工程专业技术人才特点、目标制定与分解、激励有效性、资源配置等各方面入手，有计划和目标进行调研。
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F282

【参考文献】