东之阳营运资金管理改进研究

发布时间：2020-04-06 22:18

【摘要】：营运资金作为企业日常经营活动所必需的资金,是企业资金中最具活力的部分,是公司财务管理的重点,其管理绩效对于公司的生存发展具有重要影响。而房地产企业因其资金投入大,投资回收期长等行业特点,其营运资金具有资金规模大、周转效率低等固有特点。因此,加强营运资金管理,提高营运资金管理的绩效对于房地产企业管理者而言尤为重要。本文从营运资金管理理论出发,首先,阐述了营运资金管理相关概念以及管理方法、评价指标等研究成果,总结了目前营运资金管理的先进经验。然后,在以往学界研究成果的指导下,以一家中小型房地产企业东之阳公司为例,以要素、渠道双重角度对公司目前营运资金管理的效率进行探讨分析,发现公司营运资金管理存在应付账款缺乏规划、存货资金大量沉淀、采购渠道控制不力、生产渠道资金沉淀、营销渠道建设力度弱等问题。同时,其基于要素的管理方法在发现问题、解决问题方面存在一定局限性,不利于精细化管理;而基于渠道理论的管理方法则更为全面、系统,能更加真实地反映企业的营运资金管理现状,是对其原有管理方法的有益补充。因此,本文在公司现有营运资金管理模式上,引入渠道管理的思想,对东之阳公司存在的问题针对性地提出具体的改进措施,提出采购、生产、营销三个经营渠道的具体优化设计方案。本文对营运资金管理相关理论进行了总结梳理,并通过案例分析,对东之阳公司如何改善目前营运资金管理活动进行了研究和探讨,提出应用渠道管理理论有利于促进其管理优化,为东之阳公司及其他类似房地产开发企业提供一些了借鉴思路。
【图文】：

营运资金,周转期,营运资金管理,公司

（按要素）逦行业平均逦７６４逦８０８逦７４４逦６５４逡逑从行业整体情况来看，四年间，整体营运资金周转大大加快，从２０１３６年整整缩短了邋１１０天。从前面的分析来看，主要是存货周转效率大大提在政策波动的背景下，房地产行业为提高资金的利用效率，日益注重对管理，同时在国家政策引导下，加大了去库存的力度。而从东之阳公司来看，２０１３年至２０１６年，东之阳公司营运资金周转期整体波动较大，。从２０１３年到２０１５年，公司的营运资金周转期不断延长，２０１５年达到１与２０１３年相比，，经营活动营运资金周转期上升了邋４０．２６％，周转效率持但２０１６年又缩短至了邋８９３天，较２０１５年下降１８．３７％，周转效率略有回业对比来看，发现公司营运资金周转效率大大低于行业平均水平，其周于行业水平在２０１３年高出１６天，２０１４年高出１７２天，２０１５年高出３５０６年高出２３９天，与行业平均水平差距不断拉大。具体分析其驱动因素，总体营运资金周转期与存货周转期变化趋势高度吻合，存货周转期的变资金周转期影响最大。逡逑

营运资金,采购渠道,营运资金管理,分布图

逑２０１３逦２０１４逦２０１５逦２０１６逡逑图３．２营运资金（按要素）周转期变化趋势图逡逑从以上东之阳公司当前要素视角营运资金管理效果分析来看，公司目前整体逡逑营运资金周转效率较低，且有下滑趋势。尤其是存货占用资金大，周期长，提升逡逑存货的周转是公司目前营运资金管理需要重点关注的方面。逡逑２１逡逑
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.42

【参考文献】