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基于KPI的轨道交通PPP项目绩效监管体系研究

发布时间:2020-04-15 15:13
【摘要】:随着轨道交通PPP项目开展的规模和数量逐年增加,如何对轨道交通PPP项目进行有效监管成为亟待解决的问题。目前我国轨道交通PPP项目并未形成系统的绩效监管体系,存在监管主体多样、权责不清、监管手段单一等现象,对于这个问题,本文剖析了目前轨道交通PPP项目绩效监管的模式,并阅读分析大量文献资料和案例的基础上,以KPI为手段,从监管内容、监管主体、监管方式三个方面构建轨道交通PPP项目特有的监管体系,并积极的研究关键监管指标体系、第三方监管机构和监管信息平台的构建。本文的主要研究内容如下:首先,为了确定轨道交通PPP项目绩效监管的监管内容,本文根据绩效监管指标的构建原则并结合轨道交通PPP项目自身特点,采用分析法、文献研究法进行监管指标的开发,构建出初始绩效监管指标集。然后利用案例分析法从国内外失败PPP项目中提取导致项目失败的要素来对初始监管指标进行补充,获得轨道交通PPP项目绩效监管指标集。最后运用可行性研究分析对上述形成的监管指标进行筛选修正,得到关键绩效监管指标,同时考虑不同类型的轨道交通项目的特点,明确不同操作模式下的轨道交通PPP项目的关键绩效监管指标体系。然后,针对我国轨道交通PPP项目绩效监管中出现的多主体监管问题,为保证轨道PPP项目绩效监管工作能够顺利进行,需要引入独立的第三方机构对PPP项目进行监管。本文通过借鉴国外监管机构的设置经验,从机构独立性、专业性、合规性对我国第三方监管机构进行选择,明确监管机构的责任和义务,确定第三方监管机构监管内容,构建了适宜我国情景的轨道交通PPP项目第三方监管框架。最后,及时准确的获取轨道交通PPP项目信息是对轨道交通PPP项目进行有效监管的前提,为了避免信息不对称造成监管效率低下,需要构建一个项目信息公开平台,让PPP项目各利益主体都能参与到监管中。本文借鉴各国对PPP项目信息公开的成功做法,将大数据、BIM技术引入到PPP项目绩效监管信息平台的构建中,利用软件技术收集PPP项目各阶段的客观完备的项目关键数据,促使监管方对PPP项目实施有效监管。通过以上内容的研究,本文构建了基于KPI的轨道交通PPP项目绩效监管体系,在一定程度上可以指导轨道交通PPP项目实际操作工作。
【图文】:

项目数,量变,情况,资本合作


图 1-1 管理库项目数量变化情况Fig.1.1 projects quantity variation in the management repository图 1-2 管理库项目落地率情况Fig.1.2 landing situation of projects quantity in the management repository数据来源:政府与社会资本合作中心项目库通过上图可以看出,从 2017 年 1 月到 2018 年 9 月,管理库的 PPP 项目数量每

情况,轨道交通,项目数,投资额


2图 1-2 管理库项目落地率情况Fig.1.2 landing situation of projects quantity in the management repository数据来源:政府与社会资本合作中心项目库通过上图可以看出,从 2017 年 1 月到 2018 年 9 月,管理库的 PPP 项目数量每大概平均增加 1696 个,明显看出 PPP 项目的总体规模是在不断扩大的。截止到 9 月,已经落地的 PPP 项目达到 4089 个,投资额达到 6.3 万亿元,落地率高达 4 2017 年相比,落地项目数量新增 1360 个,投资额增加 1.7 万亿元,落地率上升 1据上述数据可知,我国 PPP 项目需求在不断增加,同时 PPP 项目的落地比率也上涨。(2)轨道交通 PPP 项目需求加大轨道交通作为基础设施的重要组成部分,具有建设周期长、工程技术要求高、平要求高等特点,是典型的准公共产品。轨道交通是投资规模最大的单体城市建,包括铁路以及地铁、轻轨等城市轨道交通,造价高,,投资一直以来主要是依托府信用筹集的债务资金或者地方资金,融资渠道单一。同时十三五规划的提出造
【学位授予单位】:天津理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F283

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本文编号:2628694

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