A航空快递公司发展战略研究

发布时间：2020-04-22 11:04

【摘要】：A公司成立于1995年,于1997年正式投入运行,是国内首家专营特快邮件和货物运输的航空公司。目前,由于独特的市场机会和集团公司的体制变革,A公司面临今后发展方向的历史性选择,其未来的生存条件、发展前景和速度、以及预期经营效益,都将取决于是否能及时制定和顺利实施一个科学的,完整、连贯的发展战略。而如何确定市场定位及战略目标,进而能够准确设计合理的网络航线以及预测出未来发展年度的机队规模就是本次研究的重点。首先,本次研究通过使用PEST分析法、波特五力分析法、SWOT分析法等方法分别针对宏观环境、微观环境以及优势/劣势、机遇/威胁进行定性分析,针对发展战略中的基础性和方向性问题做了定性和确认,明确了A公司未来的发展方向、战略目标,从而搭建了A公司的发展战略框架。其次,本次研究使用回归分析、Bottom-Up(自下而上)分析法针对收集到的各类数据进行定量分析。通过回归分析,明确了GDP与快递收入的关联性,预测了A公司的收入增长率。再通过设计运量预测的步骤,运用Bottom-Up分析法,进行了运量预测,从而得出未来发展年度的市场运量。同时,根据搭建的网络航线规划流程设计出合理的网络航线,从而确定运力结构。最后,本次研究运用计算机工具,结合运量与运力结构的预测结果,推断出机队构成。进而,获得一个能够为A公司指出今后发展方向,未来生存条件、发展前景和速度、机队规划等的发展战略,对A公司实现效益最大化,提高企业的竞争力具有非常重要的现实意义。
【图文】：

功能定位,母公司

可用吨公里：主要贡献指标。实际吨公里：辅助指标，应结合母公司内部的业务流程统一制定。此外，在母公司体系内，A 公司的“财务贡献”问题将只能是一个概念误和管理误区，因为 A 公司的功能和价值，并不能用某种计算单位来准确评价者完整衡量。只有在重新确立 A 公司与母公司的新型业务关系的前提下，这问题才会出现合理的答案。（2）A 公司的财务独立问题本次研究分析已经证明集成速递服务商体系内的航空运力应作为成本中而非利润中心。A 公司在新的体系中应争取确立财务不独立的法人地位。.2 A 公司的功能定位及发展愿景分析3.2.1 A 公司的功能定位分析综合分析 A 公司现状、以及母公司未来可能的发展方向，结合考虑中国航货运业的发展前景和中国快递市场的发展潜力，认为 A 公司的功能定位有四可能的方向（如图 3-1）：

占有率,亚洲,北美,欧洲

图 4-1 2015 年航空货运市场占有率Figure 4-1 Market share of Air cargo in 2015从上图可以看出，北美、亚洲和欧洲占据了全球近 80%的航空货运市场。过去几年，全球货运市场的增长主要受益于亚洲-欧洲、亚洲-北美、亚洲内部市场的强劲增长。未来 20 年，，预计亚洲和欧美的主要对运市场仍将领先全球市场（如图 4-2）。
【学位授予单位】：北京建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F562.6;F259.23

【参考文献】