HD地产山西公司供应商管理体系优化研究

发布时间：2020-05-18 18:00

【摘要】：受政策以及供需影响,2017年是近几年房地产行业业绩下滑最明显的一年,房地产投资增速明显放缓,商品房价格增长速度骤然下降,但土地价格仍然处于上涨阶段,各个房地产开发商为了保持正常利润不得不进行企业内部成本控制,采购环节的管控是房地产开发企业进行成本管控的一个必不可少的方面,同时采购管理在房地产开发中直接影响到工程建设质量、工期进度,所以房地产开发企业对采购管理的优化就显得极为重要,而供应商管理作为采购管理中最核心的内容,与其相关的问题研究也是比较急需和重要的。本文就HD地产山西公司为主要研究对象,以供应商管理理论为基础,以房地产项目管理的相关理论为切入点,就房地产开发企业HD公司采购招标过程中的供应商管理方面产生的例如供应商库建立不科学、供应商选择平价体系不健全、供应商绩效考核制度不完善等问题进行梳理,找出产生问题的原因并加以总结,参照现有的科学理论方法以及结合HD公司的实际情况给出解决问题的方案、给出针对HD公司的供应商管理体系的优化建议,并提出优化方案保证实施的保障措施。
【图文】：

开发投资,增长情况,单位,招标采购

1-5 月回落 1.6 个百分点，比全国平均水平低 6.5 个百分点，比中部.0 个百分点，是近 20 年来最低点。如图 1-1）在当前国家宏微观政策场环境的影响下，房地产企业面临着由于利润下降而引起的重重困难开发成本将成为房地产企业跑赢市场的重要因素和管理手段[3]。房地要涉及工程劳务费、工程机械费与工程材料费,其中材料费用占比最大料采购与工程施工涉及房地产开发的各个环节，在房地产企业管理中位[2]所以由于建筑材料采购成本以及施工劳务成本对房地产企业的利，进而建筑材料采购招标管理以及工程施工招标采购管理得到了 HD 重视，高层管理者多次强调招标采购制度的建立以及采购管理方法的房地产企业的经济效益，还大大地降低建筑施工成本，但是，在现代材料招标采购管理与工程服务招标采购中，还存在一些供应商管理的评价选择体系不完善、供应商单位库建设与分类不到位等，对建筑材及工程服务招标采购管理都有严重的影响，HD 山西公司类似问题也层须加强供应商管理，提高整体招标采购管理效率，最终实现经济效益[1]。

供应商管理,鱼骨图

而供应商管理作为采购管理领域中的重要内容，同样对企业未来的发展具有举足轻重的作用，良好的供应商管理不仅可以帮助企业实现对市场资源进行合理的配置最重要的是能够帮助企业在降低采购成本的基础上，实现产品质量的提升。然而，许多企业对于供应商管理的认识还不够深刻，不重视供应商的筛选、资信评估、合作评估及合作等，这就容易造成日后合作过程中的人力、物力浪费，甚至使企业的正常运营也受到影响[5]。就房地产开发企业来说，学者总结的房地产采购管理三大问题包括一是质量控制难度大，，二是采购成本高，三是合作关系问题多，这三大问题的产生原因都有供应商管理的动因在[7]，综合以上，学者将房地产企业供应商管理的问题总结为以下四点：一是供应商评价标准不健全，二是供应商分类不明确，三是供应商资料库缺失，四是供应商绩效考核制度缺失[10]。如图 1-2）。本文的研究目的就是以上述房地产供应商管理问题为参照，梳理研究对象 HD 山西公司的供应商管理问题，包括将共性问题与该企业管理制度下的特性问题一并进行列举刨析，根据分析结果利用现有的管理学方法理论进行问题的系统性解决，并提出保障措施以保证解决方案的顺利实施，最终达到在实践层面的应用。
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4

【参考文献】