YH房地产有限公司工程管理人员绩效管理研究

发布时间：2020-05-21 01:53

【摘要】：国家对房地产市场的宏观调控,房地产业面临的竞争越来越激烈,随着业务的快速扩张和人员规模的日益扩大,人力资源管理对房地产企业的作用受到了更多的关注,而绩效管理是人力资源管理的一个核心问题,也是一个管理难题。工程部门是房地产企业的核心部分,而工程部是由各种类型的工程管理人员组成,提高工程部门的绩效水平,说到底就是要开发工程管理人员的潜能。因此如何构建科学高效的工程管理人员绩效管理体系对于一个房地产而言是至关重要的。工程管理人员的绩效作为YH公司绩效管理体系重要内容,直接影响了企业的可持续发展。因此,YH公司在十多年前已对工程管理人员实施了一系列的绩效管理。但随着环境不断变化及竞争越来越激烈,工程管理人员的绩效管理逐渐暴露很多问题。论文以YH房地产公司作为研究目标,通过对现有的文献资料的收集和研究,掌握了相关理论知识和国内外发展情况,同时对YH公司工程管理人员开展问卷调查以及人员访谈,了解YH公司工程管理人员绩效管理现状,且对存在的问题和原因进行了深入剖析,最后提出一套符合公司发展和工程管理人员特点的优化设计方案。新的绩效管理体系在借鉴国内外公司的先进的经验和相关理论的基础上,将目标管理、360评价法和关键绩效指标(KPI)三种方法融会贯通,细化了工程管理人员的考核内容、明确不同类型人员的考核周期和指标权重,建立了绩效评价的反馈和结果运用流程,促进了绩效评价的良性循环,进而不断提升公司的整体绩效。
【图文】：

逦项目逡逑图３－１邋ＹＨ公司组织机构图逡逑ＹＨ公司的工程管理人员属于工程项目，即工程部，工程部组织结构图如图３－２逡逑所示。ＹＨ公司的项目工程管理是房地产开发建设的施工阶段，该阶段具有项目开发逡逑独有的属性特点，例如实施的一次性、目标的确定性、管理的整体性以及环境的相互逡逑制约性。逡逑项目负贵人逡逑工程部经理逡逑Ｉ邋￣逦＾逦Ｉ逡逑项目经理逦项目经理逦项目经理逡逑，逦Ｌ￣￣１逦．邋丨．』Ｉ丨逦｜逡逑Ｉ逦Ｉ逦Ｉ￣逦Ｉ逦Ｉ逡逑土建工程师逦装修工程师逦水电工程师逦园林工程师逦安装工程师逦资料员逡逑图３－２工程部组织机构图逡逑截止至２０１７年８月，ＹＨ公司在册的员工５１３名，大部分的员工都是在工程项逡逑目上工作，企业员工中２５岁以下有９８人，２５－３５岁２２７人，３５岁－４５岁１４２人，４５逡逑岁以上４６人，员工整体平均年龄是３１岁，员工年龄普遍年轻化，整个队伍比较朝气，逡逑活力。在学历方面，９０％的员工都是本科以上，５％是研究生学历，剩余的是本科以逡逑下的学历

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【学位授予单位】：海南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4;F272.92

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 徐凤;;浅谈房地产企业员工绩效管理[J];当代经济;2012年20期

2 王雅s

本文编号：2673547