高层管理者认知、企业动态能力与企业绩效的关系研究

发布时间：2020-05-28 18:29

【摘要】：随着社会经济的发展和城市化进程的不断深入,房地产行业在快速发展的同时也面临着复杂多变的宏观环境。房地产开发企业作为房地产业的主体,其发展受政策影响较大,长期处于竞争激烈、波动大、风险高的环境中。面对不确定性加剧的市场环境,如何有效应对环境变化,并实现持续发展是每个房地产开发企业需要解决的核心问题。企业绩效是衡量其发展水平的核心指标,企业的动态能力是决定其在复杂多变的环境中保持竞争优势、实现持续发展的关键,并对企业绩效的提升有重要影响作用。企业的高层管理者认知是动态能力的重要影响因素,也会对企业绩效产生作用。已有研究主要集中于企业动态能力、企业绩效方面,少有研究三者间的作用关系。为帮助房地产开发企业有效应对环境变化,并实现持续发展,有必要从房地产开发企业视角来研究“高层管理者认知—动态能力—企业绩效”间的作用机制,以帮助房地产开发企业在复杂多变的环境中,获取和保持竞争优势,提升其动态能力和适应性,为其实现持续发展提供借鉴。本研究从房地产开发企业的视角,以2011-2016年中国沪深两市A股52家房地产上市开发企业为研究对象,深入探讨高层管理者认知、企业动态能力和企业绩效的作用机制。首先,梳理相关理论基础,结合房地产开发企业的特征和动态能力的内涵,提出房地产开发企业动态能力的概念和维度。其次,提出本文的研究假设,并确定高层管理者认知、企业动态能力和企业绩效的测量维度;从选取的52家上市房地产开发企业年报中提取所需数据并进行研究。利用QSR Nvivo 11.0进行文本分析来测量高层管理者认知变量,通过因子分析法确定房地产开发企业的组织变革能力,采用多元回归分析方法对研究假设进行检验。研究发现,高层管理者认知柔性对组织变革能力有显著影响,对企业绩效没有显著影响;高层管理者认知复杂性对组织变革能力、资源配置能力、企业财务绩效有显著影响;企业动态能力在高层管理者认知和企业财务绩效间起中介作用。本研究将抽象的动态能力理论运用于房地产开发企业,使企业动态能力理论更具操作性和实用性。本研究还进一步分析了高层管理者认知、企业动态能力与企业绩效”的关系,企业的高层管理者认知完善了关于房地产开发、动态能力、企业绩效及其作用机制的研究,为房地产开发企业有效应对环境变化、保持竞争优势、实现持续发展提供借鉴。
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研究的技术路线

局也有了起色。将国际化作为长期发展战略，从 2013 年尝试进行海外投资，截2016 年底，已进入新加坡、伦敦、西雅图、旧金山等多个海外城市。3.3.3 案例分析为了保证房地产业能够保持平稳发展，抵御 2008 年全球性金融危机产生的响，中国政府出台的一系列宏观调控政策使房地产市场有了深刻变化，中国房地市场进入深度调整期[134]。随着外部环境的不断变化，企业间的竞争也越来越激企业的生存和发展面临巨大压力。这也凸显出企业拥有动态能力的重要性。王[115]认为，2008 年至 2009 年为保经济增长、避免房地产市场下滑，国家调控由缩性政策改为鼓励性政策； 2010 年至 2013 年，随着房价的再一次走高，国家控力度逐渐加大，坚持限购、限贷的调控政策;2014 年至 2016 年，中国经济进新常态，调控政策主要表现为保增长、扩内需、去库存。本文认为，2008 年以的房地产行业环境更加复杂和充满不确定性，这也对房地产开发企业提出了更的要求，为了保持竞争优势，，不被激烈的竞争所淘汰，运用动态能力来应对外部杂环境的变化愈发显得重要。因此，本文主要探索性研究万科在 2008 年以后，调控阶段高层管理者认知、企业动态能力和企业绩效的关系。坚持限购、
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.23;F272.91

【参考文献】

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本文编号：2685645