钻石房地产开发有限公司经营战略研究

发布时间：2020-06-12 15:25

【摘要】：伴随我国的改革开放,住房体制改革从1994年到现在已经走过了二十多个年头,这二十多年年我国房地产市场蓬勃发展,到如今全社会住房商品化市场化的程度已经达到了相当高的水平。但是,随着房地产市场的快速发展,企业要想立足于市场就要不断提升各方面能力,面对高度竞争的发展情形,有些行业从竞争中脱颖而出,也有部分行业开始呈现出颓败态势,经营业绩一路下跌。钻石地产开发有限公司所在地为白城市开发区,成立于2008年11月26日。注册资本2000万元,该企业为吉林省钻石房地产公司的下属公司,2008年钻石地产将业务核心从二三线城市转向四五线城市,并在白城市开发四季华城项目取得了巨大成功,四季华城一期在不到两年的时间内实现了即盖即卖的火爆场面,随着钻石地产在四五线城市取得了成功,很多其他的大竞争对手如碧园房地产、碧桂园房地产、绿地集团等也纷纷在白城市的房地产市场开始投资兴建商品住宅项目,面对新的政策环境以及新的市场竞争该企业要寻求在未来的经营中取得新的突破,就需要企业更新经营管理思想,以全新的方式进行经营和管理,在这个过程中就需要企业结合战略管理理论,来实现更长远的发展。本文将钻石房地产开发有限公司作为探究对象,结合战略管理理论,分析公司经营管理概况,基于该公司给出若干可供选择的经营方案,从中选择最科学合理的经营管理方案,推动公司发展战略的执行。首先,本文阐述研究背景与意义,概述研究内容和研究目的,且对本文所采用的主要研究方法进行介绍,综述国内外相关研究资料;其次,概述相关战略管理理论,为下文的问题探究和对策的给出做好理论上的准备;其三,引出钻石房地产开发有限公司发展案例,介绍该公司发展概况,结合文献分析和实地调查的研究方式对公司发展的市场环境、宏观环境和行业环境进行了探究分析,分析公司经营运作流程、组织结构和人力资源等相关情况;其四,结合SWOT分析法对企业发展机遇、威胁、优势与劣势进行全面分析,然后分别阐述成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略,结合企业发展概况和特征选择差异化战略作为企业发展战略;其五,针对钻石房地产开发有限公司经营战略的实施给出具体的流程,比如利用好自身优势,进行新产品的研发,实现创新技术的升级,和合作伙伴形成战略联盟,在战略管理执行保障上给出了三种方式,即改变营销模式,全面认识战略管理的意义以及进行合理的人力资源管理,希望能够在该公司经营管理战略的更新上有所参考。
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4

【参考文献】