永乐置业公司太湖郡项目供应链成本控制研究

发布时间：2020-07-16 04:53

【摘要】：随着房地产市场进入了“白银时代”,房地产企业已不能完全凭借商品房价格的上涨来获得高收益,经营方式也必须从大投入的粗放式经营向高效率的集约式经营转变。从开发成本中挤出效益已成了企业的必然之选。作为开发商不能只追求项目快速开发的模式,更要学会如何严控供应链的每个环节,降低项目开发成本的管理能力。本文围绕永乐置业公司太湖郡项目供应链成本控制研究这一课题,在对供应链管理和房地产企业运营管理认知的基础上,以永乐置业公司开发的太湖郡项目为实际案列,分析了太湖郡项目供应链成本控制中存在的问题。希望借助对太湖郡项目供应链成本管理模式的研究找到提高地产项目供应链绩效,改善公司经营水平和管理能力的方法,达到降低项目的总体开发成本,增加企业利润的目的。首先,本文简要介绍了永乐置业公司和太湖郡项目的开发模式,以及在项目设计阶段和施工阶段公司与各委托企业之间的合作情况。项目开发过程中公司为了控制成本采取业务外包策略,实施过程中没有达到预期目的,反而出现成本失控的问题。其次,依据太湖郡项目的成本数据,从供应链的角度解读了项目的成本构成,发现太湖郡项目设计和施工阶段的交易成本过高。在对项目的目标成本管理情况进行分析后,得到太湖郡项目设计和施工阶段供应链企业间存在协作问题的结论。再次,因为太湖郡项目开发采用的是业务委托外包的策略,在对项目设计和施工阶段公司与供应链各企业间的合作模式分析后,找出问题在于在这两个阶段中供应链上各企业间缺乏互信,难以形成长期稳定的合作关系,信息互通不畅,并分别提出了相应的改进建议。最后,根据上述的改进建议,提出了具体的改进措施。主要包括使用挣值成本进度法加强成本和进度的动态控制,利用BIM技术建立信息共享平台和改进绩效考核与激励机制。希望借此与设计单位、主承建商等供应链关键企业充分协作,建立长期稳定的合作伙伴关系。根据太湖郡项目的案列结合国内外相关的研究,本文认为中小型房地产公司在项目开发过程中采用供应链企业协作的模式时,应从企业长远发展的角度对待项目的成本管理,依赖与供应链合作企业间信息互通,长期共同协作,才能达到主动介入项目成本管理的目的,把供应链的内部竞争转化成与其他房地产商的供应链竞争。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.42
【图文】：

太湖郡项目成本管理流程图

图 4.1 太湖郡项目矩阵式组织结构图成本控制团队的首要任务是建立成本预警机制。成本预警机制团队与财务部门配合，依据以往公司开发的项目数据，在项目对工程进度和成本具体的超支节余情况以周为单位定期审核。延误和成本超支时，及时与工程现阶段运营单位进行协调，提

【参考文献】

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本文编号：2757546