H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置优化研究

发布时间：2020-08-07 05:31

【摘要】：在连续、稳定的国家房地产政策和各省积极贯彻落实国家调控要求的背景下,大型房企积极布局二、三、四线城市,房地产项目数量大幅增加。从“十二五规划”开始,随着房地产政策的深化调整、调控,限购措施进一步贯彻、落实。房地产在一线城市的销售情况不景气,一线城市新建商品房未成交量剧增,为了有效缓解压力,一线城市开发商转战二三四线城市。原本集中于二三线城市的大型房企采取“快销售、高周转”营销策略,在这种背景下,多项目运营管理体系产生。在多项目的模式下,如何对人力资源配置进行优化、调动员工的积极性、做到人尽其才、才尽其用、节省企业的运营成本,是研究的重点。文章对多项目人力资源配置国内外现状进行研究,结合多项目人力资源配置相关理论,对H地产集团湖南分公司的人力资源配置问题进行分析。研究通过访谈法,对H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置现状进行了调查。发现H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置存在人才队伍结构不合理、人才供需矛盾突出、员工与岗位配合度低等问题。相关人力资源配置问题是由于人力资源管理结构不合理、培训开发体系不健全、人力资源规划只能未开发、绩效管理体系不健全等原因造成的。研究认为H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置应是一个以能级对应、优势定位、动态调节、内部为主为基本原则的动态管理过程。可以通过构建“144”管理平台,对管理组织结构进行了优化,实施分类分级的动态管理模式;同时从人力资源规划、员工培训模式、绩效考核制度、薪酬管理制度、人才选拔任用模式等方面提出了具体的优化措施。最后从组织、制度和文化三个层面提出了保障措施。通过文章研究,旨在帮助H地产集团湖南分公司解决多项下人力资源配置问题,为其他类似公司多项目模式下人力资源配置工作提供参考建议。
【学位授予单位】：湖南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【图文】：

地域分布,地产,集团,湖南

模型”向“规模+效益型”发展模式转变，由高负债、高杠杆、高周转、低的“三高一低”，向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营转变，取得了显著成效。上半年，H 集团经营规模适度增长，利润显著提升，债水平、负债率持续下降，于 2018 年《财富》世界 500 强排名位列 230 位。H 地产集团湖南分公司是 H 地产集团在湖南的分公司，对 H 地产集团来说，全国战略布局的一步重要的棋子。公司的企业宗旨是“质量树品牌，诚信立”，其发展方向跟随长株潭两型社会试验区，从长沙开始布局，以长沙为中逐步向全省发展，因地制宜，充分利用当地独特的自然资源。依靠 H 地产已然发展成熟的开发理念以及丰富的房地产项目开发经验，湖南分公司的战标是将 H 地产集团打造为中国最受尊敬的企业，将公司品牌打造为中国最值的品牌。.2 H 地产集团湖南分公司多项目概况

企业组织结构,地产

硕士学位论文南分公司的实际情况，访谈提纲涉及了企业人力资源现状、绩效考核方法、薪酬管理实施以及招聘机制实施等方面的内容。（3）访谈对象对 H 地产集团湖南分公司从设计高层管理者到基层员工等多层次人员，进行当面访谈。3.2.2 H 地产集团湖南分公司多项目人力资源配置现状通过对 60 个 H 地产集团湖南分公司不同部门成员，进行了八十余次访谈。对于 H 地产集团湖南分公司多项目人力资源配置现状有了一定的了解。（1）组织结构现状

培训体系,满意度,人力资源管理,产业集团

工培训开发体系不健全、人力资源规划职能未开造成的。人力资源管理结构不合理，使得管理人情况不了解，不能对分公司的人力资源进行科学全、人力资源规划职能未开发、绩效管理体系不，同时企业不能很好的引进优秀的人才。源管理结构不合理人力资源管理架构为“集团总部-产业集团-地区资源管理部门在集团总部、产业集团、地区公司整个集团公司的人力资源。但是，这种三级管理能力降低了，这就直接导致了 H 地产集团湖南源规划职能缺乏整体认知，未能注意到人力资源从而使 H 地产集团湖南分公司的人力资源管理发体系不健全

【参考文献】