永州医药健康产业园第四方物流系统规划与设计研究

发布时间：2020-08-08 16:12

【摘要】：永州在中药材的种养方面历史悠久,而且资源丰富,生物制药发展快速,但是缺乏龙头企业,建设好一个永州医药健康产业园已成各方共识。国内现成的医药健康产业园如长沙医药健康产业园存在不少问题,如缺乏对第三方物流服务监控体系、服务水平低、服务成本高与物流成本高、物流过程中的权责难分等问题。研究认为这些问题相互关联、互相牵扯,要解决之,必须是一个系统性解决方案。从物流运行机制上进行分析后,借鉴日本类似成功物流,提出了永州医药第四方物流系统性解决方案,并上升到医药健康供应链整合的角度来设计永州医药健康产业园的物流系统。首先,介绍了永州医药第四方物流系统及其主要思想,几个突出的特点是:紧密结合第三方物流、基于供应链视角、整合现代物流信息技术。分析认为永州医药健康产业园,以生物制药研发平台建设为基础,具备良好的建设条件,产业政策、人才、财力、装备设施各方面永州皆具备,面对多方利益博弈,不如将相关企业组织起来,实施共同物流服务。(1)提出了永州医药第四方物流公司,为此设计了其组织结构。(2)永州医药第四方物流公司的目标是为了降低合作伙伴的物流成本、提高效益,为此设计了基于供应链视角的医药产业上下游的优化策略,最核心的是智能技术策略,以技术来提高效率与效益,并设计了具体的系统功能模块。(3)要实现永州医药健康产业园的高效物流,还必须提供一套标准化技术体系和业务操作流程规范,目标是减少中间环节、缩短操作时间、提高兼容性和流转速度。其次,就永州医药第四方智能物流系统进行了详细设计。(1)实现医药流通领域的全生命过程监控,是当前许多技术服务公司的研究重点。对此,设计了监控系统后台和车载智能终端,实施可视化监控,设计了物联网系统实现对温度、地理位置等实时数据的采集与分析,并应用大数据技术,实现物流运输预测及个性化物流服务。(2)就医药冷链物流过程中使用技术与业务操作标准化,进行了详细设计,提出了加强信用制度建设,以实现操作约束。(3)物流成本的降低在第四方物流模式中显得更加便利,设计永州医药供应链一体化机制,加大双向流量,提高第三方物流的效益;设计赏罚分明的权责机制,以确保医药永州医药供应链的协同运作;设计物流服务质量指数模型,实现监督与预警同举。第三,研究了永州医药第四方物流系统的大数据驱动模型。大数据的大不是来自于集中,而是来自于广泛分布于永州各制药企业、药材种养户、加工与仓储企业、药材批发企业等节点,由生产、加工管理和物流过程中的GPS、RFID和传感器所形成,分布于各处,却为所有成员所有。大数据可协调永州医药产业链的发展,是产业园快速响应的引擎,是医药健康产业园实现大规模定制化服务的动力。
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.72;F252
【图文】：

组织结构图,董事会,永州,第四方物流

有自己的物流公司，可参照 COLLABO-CREATION 公司的做法，控股第三方物流公司后，再参股。永州第四方物流组织结构大体如图3-2所示，根据实际的组织架构是按职能性质来构建，大致情况如下：图 3-2 永州医药第四方物流组织结构图联合控股时董事会决议共同投票决定，董事会成员约 8 人，董事会推选出董事长。药企派出 4人，设立独立董事 1人。最顶端的是总经理，与董事会直接接洽，并负责公司战略性决策，技术、运营、行政三个部门，这三个部门直接对总经理负责。每个部门分设部门经理

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实现标准化操作的能力优势。在以跟上实际运行需求、很多技术考虑内外物流设施设备的兼容性效性，从而最大效益地发挥第三物流系统的功能结构第四方物流系统的功能结构，本块、资源管理模块、配送管理模-3 所示。永州医药第四方物流系统

车载终端,温湿度,标签,药材

必须有协调仓库、寻找环境、优化上架路线与位置的功能，能监控在库的物理与化学特征，能主动盘点在库总量、批次周期、时间节点。这种功能，对于任何一个第三方物流企业，都是难以单独实现的。（2）在车辆调度方面，通过药品本身的性质和存储特性对药品、药材进行分类。与此同时，建立起一套统一的装车标准流程与包装规范，涉及风干药材、浸泡药材、生物活体、矿石晶体、药剂、药膏、粉剂、胶囊等等形态的药物物流过程，而且为了安全，还必须与批次、物理性状关联。要满足高效益的运输，考虑车辆的选型与环境的控制、人员的配置、路线的安排、车辆位置和药物状态信息跟踪需要，必须能整合平台内的所有车辆资源，快速调度。3.3.4 物流监控模块物流监控模块分为车载终端和监控系统后台。如图 3-4 所示。

【参考文献】