A排气系统有限公司物流成本控制研究

发布时间：2020-08-09 20:49

【摘要】：随着近年来中国经济水平的不断增长,汽车成为居家生活的必须品,截至2016年末,我国民用汽车保有量为19440万辆,汽车行业成为中国经济发展的重要支柱型产业。虽然汽车销量在中国仍在不断提升,但汽车价格日趋透明化并有下降趋势,所以行业间竞争日益激烈,各汽车厂商之间的价格战在所难免,既要保证产品质量,又要控制产品成本,因此成本控制成为汽车企业面临的难题,其中物流成本是继制造成本后的第二大成本,被称为企业的“第三利润源泉”,所以物流成本的控制对于汽车制造行业而言,能够起到提升企业效益和竞争力的重大的作用。笔者在本课题的研究中,首先阐述了本课题研究背景、目的与意义,对现有研究成果进行梳理,基于物流成本控制的方法,阐述了课题的研究思路和结构;其次以A公司为研究对象,介绍A公司的基本情况,并采用鱼骨图,从人工、运输、仓储、包装角度分析了A排气系统有限公司物流成本过高的原因,认为A排气系统有限公司的管理意识不足、规划管理不到位、包装运输管控较低、可追溯性管理不严谨是造成物流成本过高的主要原因;针对A公司物流成本过高的原因,认为成立供应链管理部门、使用作业成本法进行物流成本核算、包装方案调整、选址规划调整、条码系统上线等能够对物流成本进行有效控制;最后为保证整改方案顺利实施,提出了建立相关规章制度来明确各部门及岗位职责,做到对物流成本管控的无缝连接,并采用绩效考核等实施保障措施。本文将采用文献调查法、实地考察法、数据分析法进行研究,提出了针对A排气系统有限公司物流成本问题的解决方案,以期为我国的汽车制造企业提供借鉴和指导作用。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.471;F406.72;F252
【图文】：

图 3-1 物流成本高的鱼骨图3.1.1 人工成本过高A 公司正值企业爬坡壮大阶段，随着公司业务量的增大，物流录入人员、配送人员不断增多，人工数量也开始逐年增加，并且 A 公司目前自动化程度

图 3-2 录入单据示例（2）人工搬运过多 A 公司物流部总计搬运工人 6 人，负责原材料上线配送及搬运，A 公司现在原材料上线全部采用人工或叉车配送，为保证作业人员安全，生产作业流程中是不允许叉车上线的，并且人工配送除消耗大

图 3-3 A 公司业务辐射图 A 公司随着公司业务的增多，以及求计划进行制作发运计划，但无专人负发货都具有随机性，造成装载率过低或者不仅会造成运输费过高，而且会由于货

【参考文献】

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本文编号：2787538