南京尚阳谷建筑科技有限公司发展战略研究

发布时间：2020-08-18 17:12

【摘要】：随着信息技术的普及,信息时代的浪潮席卷而来。不仅对我国的各行各业产生了深远的影响,更推进了我国产业结构的调整,催生了一大批新行业和新领域。聚焦到建筑行业,信息化所带来的影响也令人瞩目。在国家政策的大力支持下,Building Information Model(建筑信息模型,文中简称BIM)技术已开始应用于中国建筑工程管理领域,促进了传统工程管理咨询公司的转型,产生了一种新型的建筑工程信息咨询业态。如何应对新市场培育期的潜在风险,如何应对潜在的新市场进入者,如何拓展新市场,是该领域的公司密切关注的问题。本文将企业战略管理理论引入建筑信息咨询业研究,并通过严谨的战略分析过程,为案例主体---南京尚谷阳建筑科技有限公司制定了企业发展战略方案。首先,本文阐明了研究的问题,意义和方法,并提出了研究分析框架;其次,作者进行了文献回顾,夯实了该研究的理论基础;然后,笔者对企业内外部环境进行了详细和深入的分析,明确了企业的宏观环境、行业环境与企业内部环境;随后,在外部和内部环境分析的基础上,作者用SWOT和SPACE两种战略制定模型进行具体战略分析和选择;最后,本文列出了具体的战略实施措施,并对风险防范措施进行了总结。本文选择了行业内具有代表意义的案例公司,赋予研究成果以具体的实践意义。一方面,为建筑信息化咨询行业的战略管理做了理论上的探讨,另一方面,为同类型工程管理公司在将来制定发展战略时参考和借鉴。
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F282
【图文】：

南京尚阳谷建筑科技有限公司发展战略研究

图１．１研究框架图逡逑

五力模型,波特五力模型,三部曲,第一

竞争者之间的竞争、以及替代品和潜在进入者的威胁。通过五力模型的分析结果，逡逑能够了解企业中行业的盈利空间和未来发展态势，因而五力模型是反应某个行业逡逑的发展状况，而非是衡量单个企业发展能力（如图２．１所示）。逡逑潜在进入者Ｖ逡逑进入威胁－逡逑逦Ｉ逦逡逑逦１供应方威胁一逦＊逦买方威胁＜邋Ｉ逦逡逑Ｉ酿知１逦—产业竞广卜逦１买不１逡逑替代品威胁逡逑替代品ｖ逡逑图２．１波特五力模型逡逑Ｐｏｒｔｅｒ的竞争三部曲中的第一部在提出五力模型的同时，也为企业依据五力逡逑模型分析结果该采取何种战略，从而保持企业自身能够拥有长期的市场竞争力做逡逑出了说明。Ｐｏｒｔｅｒ的研究认为依据企业的竞争优势和企业战略目标的差异，企业逡逑可以选取总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略这三种战略中的任意一种，逡逑或者是这几种战略的组合（见表２．１）。逡逑８逡逑

矩阵图,象限,矩阵图,公司

ＳＰＡＣＥ矩阵分析要以所分析的公司为基础，结合公司的实际运营状况以及逡逑公司业务的开展情况来选择所需要进行分析的指标。如本文选取的行业发展潜力、逡逑市场份额等。根据变量值可以绘制如下矩阵（图２．２）：逡逑ＦＳ邋（尅务忧势）逡逑６逡逑５逡逑保守逦＾逦进取逡逑２逡逑ｉ逡逑0ａ－６邋－５邋－４邋－３邋－２邋－１邋Ｑ邋１逦２逦３逦４逦５逦６邋ＩＳ逡逑ｊ逦《产舰势）逡逑防御逦＾逦竞争逡逑－５逡逑ＥＳ邋（坏j_栜）逡逑图２．２邋ＳＰＡＣＥ矩阵图逡逑当ＳＰＡＣＥ分析结果指向矩阵四个象限中的进取象限时，表明公司结合充分逡逑利用自身的内部优势和外部环境中所存在的机会来构建自己的战略框架。如采取逡逑市场渗透，市场开发，产品开发，后向整合，前向整合，横向整合，以及混合多逡逑元化等；向量指向保守象限则表明公司不要过度冒险，而是该坚持现有的竞争优逡逑势，采取市场渗透、市场开发、产品开发和集中多元化经营等；向量指向防御象逡逑限时，这就说明公司此时既要把注意力放在避免外部威胁上，同时还应当注意克逡逑服自身的劣势。此时可采取的战略包括紧缩、剥离、结业清算等；向量指向竞争逡逑象限时，意味着公司应当采取一系列的发展策略来提升自身的市场影响力，具体逡逑可采取的策略可包括后向整合，前瞻性整合，市场渗透，市场发展，产品开发等。逡逑１０逡逑

【参考文献】