S公司新生代员工流失问题研究

发布时间：2020-08-28 01:51

【摘要】：随着日益激烈的市场竞争,现代企业的竞争在某种程度上是人才的竞争。随着新生代员工进入职场,并已成为企业中的主力群体,如何管理好新生代员工,最大限度减少其流失是企业打造核心竞争力,保持基业长青的关键。S公司作为专业化人力资源公司,多年来一直坚持应届生招聘的人才引进策略,因此新生代员工群体是S公司员工队伍的主力军。但最近几年,新生代员工频频辞职的问题困扰着S公司。新生代员工的流失会造成公司寻找替代人才的成本增加、关键资源流失或者商业机密泄露等问题,影响公司的品牌形象。对于S公司而言,解决该问题迫在眉睫。为此,在查阅大量关于员工流失相关理论的基础上,本文从S公司新生代员工流失率高的现状着手,研究S公司当前主要存在的薪酬体系不公平问题,同工不同酬而导致达不到新生代员工的心理预期问题,考核激励机制偏重资历经验问题,新生代员工培训机会少、层次低问题和新生代员工职业发展方向不明确等问题。其次,在通过实地调研后,通过问卷调查及离职员工访谈等研究方法分析了S公司新生代员工流失的内部原因和外部原因。根据发现问题、分析问题、解决问题这一研究思路,本文分别从外部原因和内部原因两个角度分析问题。其中,外部原因包括社会的行业环境因素和S公司自身的环境因素,内部原因包括公司管理层领导力水平低、新生代员工自身心理资本水平低和不健康的择业观等三方面因素。为此,本文分别通过建立科学的选人机制和健全社会信用体系的社会层面对策、新生代员工薪资福利激励机制和拓展员工职业发展通道等组织层面的对策以及注重新生代员工个人情绪管理和转变公司领导风格等个体层面的策略,以此达到降低其新生代员工离职率和降低公司运营风险的目的,为S公司持续发展提供人力资源支持。
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F249.23
【图文】：

本文技术路线图

图 3.1 S 公司组织架构图.2 S 公司人力资源分析与新生代员工离职特点分析近年来我国人力资源服务产业一直处于快速发展中，S 公司作为专业化人力资源

图 3.2 S 公司员工年龄结构图据表明，目前 S 公司的员工以新生代员工人数居多，80、90 后新 53%，目前公司各部门骨干员工及基层管理人员也大多是新生代员工为直接为客户服务的一线业务人员，他们为企业直接创造

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本文编号：2806919