作业成本法在WF集装箱运输公司的应用研究

发布时间：2020-10-26 07:17

【摘要】：随着经济的发展和全球化的进一步的推进,现代物流服务行业飞速发展,没有了空间和时间的限制,资源的流动能够迅速的从一个地区扩展到一个国家,甚至全球。对物流企业而言,先进的运输手段和网络通讯技术,极大程度降低了物流的运输成本,提高了物流服务效率,在资源配置中扮演着越来越重要的角色。同时,现代物流服务业的快速发展,对于促进产业结构的调整和提升国民经济竞争力具有重要的意义。2017年4月1日,中远集运、达飞轮船、长荣海运和东方海外四大中国航运巨头达成协议,成立“海洋联盟”(OCEAN Alliance),旨在提供更优质的服务和广泛的覆盖范围。正是在这样的发展情形下,港口城市的发展拉动了运输的需求,集装箱物流运输企业期待进入一个平稳的时期。我国物流运输行业发展水平整体偏低,尤其在运输成本核算和费用归集两个环节的实务研究非常薄弱,国家也没有设定专门的成本核算标准。物流企业的前身多数是运输企业转型过来的,对企业成本管理方面的认识还停留在过去的水平,使用传统成本核算的方式管理成本。传统的成本核算方法因为单一的分配方式,间接分配的不合理,对企业管理层的参考意义有限。物流企业需要新的成本核算方法,提供真实有效的成本信息,为企业进行有效的成本管理提供参考标准。本文首先介绍了作业成本法的相关基础理论,通过对WF企业成本结构和核算方法的阐述,分析其现行成本核算方法在进行企业成本核算和管理中存在的问题,提出作业成本法应用的可行性分析,将作业成本法引入企业,以两个订单为例,进行成本核算。通过对公司进行作业成本法的核算,与传统成本法进行对比分析,旨在能为公司的日常经营管理提供更为真实的成本信息和精确的定价服务,最后针对WF企业实行作业成本法管理成本提出了相关建议和保障措施。
【学位授予单位】：华东交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F275.3;F259.23
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目
    1.3 研究的意义
        1.3.1 理论意义
        1.3.2 现实意义
    1.4 国内外研究综述
        1.4.1 关于作业成本法的研究
        1.4.2 关于作业成本法在物流企业中应用的研究
        1.4.3 文献评述
    1.5 研究的内容及方法
        1.5.1 研究内容
        1.5.2 研究方法
第二章 相关基础理论
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 物流及物流企业
        2.1.2 集装箱运输
        2.1.3 作业成本法
    2.2 作业成本法概述
        2.2.1 作业成本法计算原理
        2.2.2 作业成本法计算的一般步驟
        2.2.3 作业成本法的应用条件
        2.2.4 作业成本法的新发展
第三章 WF公司成本核算现状与问题分析
    3.1 WF集装箱运输有限公司概况
        3.1.1 公司简介及组织结构
        3.1.2 成本的构成及分类
    3.2 WF公司成本核算现状
        3.2.1 公司现行成本核算的具体方法
        3.2.2 公司现行成本核算实施的效果
    3.3 WF公司成本核算存在的问题
        3.3.1 成本定价不准确
        3.3.2 成本核算制度存在缺陷
        3.3.3 成本控制手段不成熟
        3.3.4 缺乏健全的成本核算部门
    3.4 WF公司应用作业成本法的可行性分析
第四章 基于作业成本法在WF公司的应用
    4.1 物流订单描述
    4.2 物流订单设定
    4.3 作业成本法的成本核算过程
        4.3.1 确立作业中心
        4.3.2 归集资源费用,建立作业成本库
        4.3.3 作业动因选择的回归性分析
        4.3.4 分配作业成本动因量
        4.3.5 分配作业成本,核算成本对象成本
    4.4 作业成本法与传统成本法核算结果对比分析
第五章 作业成本法在WF公司应用的效果评价及建议
    5.1 应用作业成本法的效果评价
        5.1.1 应用作业成本法带来的益处
        5.1.2 应用作业成本法评价
    5.2 应用作业成本法的建议
        5.2.1 选择合适的成本动因
        5.2.2 建立相应的绩效评价体系
        5.2.3 安排科学的员工技能培训
        5.2.4 利用产生的成本数据信息
第六章 企业应用作业成本法的保障措施
    6.1 调整组织机构,争取领导重视
    6.2 建立制度框架,开发应用软件
    6.3 划分物流作业,选择成本动因
    6.4 先行试点,分布实施
第七章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
参考文献
致谢

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本文编号：2856685