SF冷运分公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2020-12-03 07:28

　　在崇尚学习能力、创新能力的时代背景下,拥有优秀的人才是企业彰显核心竞争力、获得可持续发展的关键。因此,人力资源已经逐步取代其他物质资源成为提升现代企业竞争力的有效手段。在人力资源开发与管理中,绩效考核是一项重要的基础性工作,也是人力资源管理的重点和难点。通过绩效考核,不仅要客观公正地对员工的工作效果和业绩进行科学的评价,并给与适当的薪酬、职位和激励,更要力图提高员工的工作积极性、实现企业整体绩效目标。因此,认真细致地分析绩效考核工作的现状和问题,积极探索适合本企业的、科学合理的绩效考核体系,对任何一个企业来说都是极为重要的。本论文以国内外绩效考核的相关理论作为研究基础,以SF冷运事业部对SF冷运分公司的绩效考核活动作为切入点,运用绩效考核的基本理论和方法,系统分析冷运事业部对分公司以及分公司各岗位人员的绩效考核现状。通过分析发现,目前SF冷运事业部在对分公司进行绩效考核时,存在诸多问题,如对分公司总经理、职能部门经理和职能部门员工绩效考核体系缺失;绩效考核指标整体结构不科学;绩效考核指标和激励措施设置不合理;绩效考核缺乏绩效面谈和改善跟踪;绩效考核结果未得到充分的激励应用等。这些问题主... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    第一节 研究背景
    第二节 研究的目的和意义
    第三节 国内外研究现状分析
        一 国外研究现状
        二 国内研究现状
        三 国内外文献研究评述
    第四节 研究思路和研究方法
        一 研究思路
        二 研究方法
    第五节 研究内容和研究框架
        一 研究内容
        二 研究框架
    第六节 本论文的创新点
第二章 SF冷运分公司绩效考核体系现状分析
    第一节 SF冷运分公司基本概况
    第二节 SF冷运分公司绩效考核体系现状
        一 考核主体和考核对象
        二 考核岗位和考核周期设置
        三 考核指标、权重和激励设计
        四 SF冷运事业部对分公司各人员的年终考核
        五 SF冷运分公司员工对绩效考核的认知
    第三节 SF冷运分公司绩效考核体系存在的问题
        一 对分公司总经理、部门经理和职能部门员工绩效考核体系缺失
        二 绩效考核指标整体结构不科学
        三 绩效考核指标和激励措施设置不合理
        四 绩效考核缺乏绩效面谈和改善跟踪
        五 绩效考核结果未得到充分的激励应用
    第四节 SF冷运分公司绩效考核体系存在问题的原因
        一 SF冷运事业部及分公司双方对绩效考核认识不足
        二 SF冷运分公司对绩效考核指标制定的参与度不高
        三 SF冷运事业部和分公司在绩效考核中缺乏沟通与联动
第三章 SF冷运分公司绩效考核体系的优化设计
    第一节 绩效考核体系优化的思路及路径
        一 绩效考核体系优化的思路
        二 绩效考核体系优化的路径
    第二节 绩效考核体系优化的原则
        一 目标导向原则
        二 相互沟通原则
        三 充分激励原则
        四 持续改进原则
    第三节 分公司总经理绩效考核优化
        一 SF冷运事业部的战略规划和发展目标
        二 利用平衡计分卡确定分公司总经理的各项KPI
        三 设定分公司总经理各项KPI权重
        四 设定分公司总经理绩效考核指标的目标值
        五 对分公司总经理KPI的优化与调整
    第四节 分公司部门经理及员工的绩效考核优化
        一 利用平衡计分卡确定分公司部门经理的各项KPI
        二 在各部门KPI的基础上设定部门员工的KPI
    第五节 SF冷运分公司绩效面谈优化设计
        一 SF冷运分公司绩效考核关系制定
        二 SF冷运分公司绩效面谈优化
    第六节 完善SF冷运分公司的激励机制
        一 梳理现有各岗位激励设定的合理性
        二 制定各岗位具有吸引力的激励措施
        三 绩效考核结果进行多方面的激励应用
第四章 SF冷运分公司绩效考核体系实施的保障措施
    第一节 提高各层级人员对绩效考核的重视程度
    第二节 建立稳定的、可操作的绩效考核制度
    第三节 确保激励应用的及时性和有效性
    第四节 重视绩效考核的沟通与反馈
第五章 结论与展望
    第一节 研究结论
    第二节 未来展望
参考文献
致谢



本文编号：2896193