J投资控股集团国有资本运营研究
发布时间：2020-12-11 22:42
J投资控股集团(以下简称“J集团”)是非金融投资型的产业控股纯粹国有资本运营公司。本文将J集团置于“国资委—产业控股纯粹国有资本运营公司—生产经营企业”国资三级监管和国企改革背景下,进行J集团国有资本运营应用研究。论文在研究客体、研究视角和理论应用方面有所创新,希望对国有资本运营领域的实务研究进行补充和完善,发挥理论指导运营实践的应用价值。论文共分为7章,遵循“理论研究—提出问题—分析问题—解决问题”的研究思路,运用文献研究法、比较分析法、案例分析法和问卷调查法进行研究。第1章为绪论,主要介绍J集团国有资本运营研究的背景、意义和研究方法,概括归纳研究内容和框架,阐释论文的创新点。第2章回顾了国内外关于国有资本运营的理论和文献,发现目前对国有资本运营公司资本运营的应用研究尚有不足,从而找到了论文创新研究的空间。第3章通过对J集团国有资本运营现状进行分析,找出了运营存在的问题。第4章运用EFE矩阵和IFE矩阵,对诸多影响J集团国有资本运营的外部因素和企业自身资源与能力进行了逐一分析。第5章运用SWOT矩阵、QSPM矩阵、IE矩阵和DPM矩阵分析工具,对J集团的资本运营战略途径和投资方向进行...
【文章来源】：山东财经大学山东省
【文章页数】：113 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
框架与技术路线图
一大石油集团公司。由于没有金融核心业务，其进一步并购和设备更新的资金，受制约于金融机构，阻碍了集团资本扩张。为了解决融资问题，标准石油公司投资花旗银行成为其最大股东，并控制了花旗银行，使其成为石油公司的资金调度中心和提供者。随后洛克菲勒财团在一系列银行兼并中，金融业务实力显著提高，完成了产融结合的发展。洛克菲勒财团以石油工业为基础，金融产业为后盾，保持了石油行业的霸主地位，进行多元化经营，把工业生产的积累资本继续投入银行，通过控制银行，发挥银行资本放大和杠杆效应，进一步控制更多的企业，成为了美国第二大财团。6.产业投资方向选择综合上述各产业投资吸引力的量化评价和定性评价，对定性评价指标进行离散化区分，采用“离散评价”法，作出参考量化值。图 5-4 列出了 J 集团产业投资方向组合矩阵（即定向政策矩阵，DPM 矩阵，Directional Policy Matrix，又称战略业务计划表或通用矩阵，Strategic Business Planning Grid）图，将各产业量化，划分在不同的矩阵区域，据此判定各个产业的投资吸引力，作出投资方向选择。
J 集团董事会是集团核心领导层，是国资委和经理层的沟通桥梁。董事会应考察并任命集团经理及经理层的人选，报上级党委人事部门参考，对经理及经理层的任命备案复核。J 集团董事会和经理层的党员，交叉任职集团党委会成员，董事长任党委书记。依据国有企业监管法规条例规定，董事会和经理层的重大决定，事先由党委会审议并提出建议后实施，确保法人治理结构的党内监督。J 集团党委会通过对子公司党委组织成员的任免，J 集团通过对子公司董事会成员的任免，实现对子公司的控制。（3）集团化组织结构设计综合 J 集团组织结构形式和法人治理的分析，集团化组织结构与法人治理结构设计如下，见图 5-5。
【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业资本运营创新改革策略[J]. 屈俭,揭亮,康国剑. 企业改革与管理. 2016(07)
[2]国有企业资本运营管理的问题探析[J]. 张炳雷,王振伟. 经济体制改革. 2016(02)
[3]设立国有资本运营公司的几个关键问题[J]. 肖金成,李军. 人民论坛·学术前沿. 2016(01)
[4]中国国有企业集团资本运营模式及案例分析[J]. 黄珏. 经济研究导刊. 2010(27)
[5]中国国有企业资本运营研究[J]. 刘子愈. 理论探讨. 2009(01)
[6]论国有资产的价值化管理[J]. 蒋一苇,唐丰义. 经济研究. 1991(02)
博士论文
[1]国有资本运营模式比较研究[D]. 唐成.中共中央党校 2008
[2]国有控股公司资本运营研究[D]. 曾建平.福建师范大学 2006
硕士论文
[1]基于修正型QSPM矩阵的LS集团资本运营战略研究[D]. 赵延波.西北大学 2015
[2]国有资本运营公司持股模式选择及其制度设计[D]. 周小龙.华东政法大学 2015
[3]云南C股份有限公司资本运营战略研究[D]. 杨雯君.云南大学 2014
[4]集团化经营中的资本运作研究[D]. 金保根.西南财经大学 2014
[5]蒙西集团资本运营战略研究[D]. 高文焕.内蒙古大学 2013
[6]HT集团公司资本运营战略研究[D]. 任卓.中国海洋大学 2012
[7]竞争性领域国有资本运营模式探究[D]. 王霞.安徽大学 2011
[8]我国国有企业资本运营问题研究[D]. 李玲洁.东北师范大学 2008
本文编号：2911345
【文章来源】：山东财经大学山东省
【文章页数】：113 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
框架与技术路线图
一大石油集团公司。由于没有金融核心业务，其进一步并购和设备更新的资金，受制约于金融机构，阻碍了集团资本扩张。为了解决融资问题，标准石油公司投资花旗银行成为其最大股东，并控制了花旗银行，使其成为石油公司的资金调度中心和提供者。随后洛克菲勒财团在一系列银行兼并中，金融业务实力显著提高，完成了产融结合的发展。洛克菲勒财团以石油工业为基础，金融产业为后盾，保持了石油行业的霸主地位，进行多元化经营，把工业生产的积累资本继续投入银行，通过控制银行，发挥银行资本放大和杠杆效应，进一步控制更多的企业，成为了美国第二大财团。6.产业投资方向选择综合上述各产业投资吸引力的量化评价和定性评价，对定性评价指标进行离散化区分，采用“离散评价”法，作出参考量化值。图 5-4 列出了 J 集团产业投资方向组合矩阵（即定向政策矩阵，DPM 矩阵，Directional Policy Matrix，又称战略业务计划表或通用矩阵，Strategic Business Planning Grid）图，将各产业量化，划分在不同的矩阵区域，据此判定各个产业的投资吸引力，作出投资方向选择。
J 集团董事会是集团核心领导层，是国资委和经理层的沟通桥梁。董事会应考察并任命集团经理及经理层的人选，报上级党委人事部门参考，对经理及经理层的任命备案复核。J 集团董事会和经理层的党员，交叉任职集团党委会成员，董事长任党委书记。依据国有企业监管法规条例规定，董事会和经理层的重大决定，事先由党委会审议并提出建议后实施，确保法人治理结构的党内监督。J 集团党委会通过对子公司党委组织成员的任免，J 集团通过对子公司董事会成员的任免，实现对子公司的控制。（3）集团化组织结构设计综合 J 集团组织结构形式和法人治理的分析，集团化组织结构与法人治理结构设计如下，见图 5-5。
【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业资本运营创新改革策略[J]. 屈俭,揭亮,康国剑. 企业改革与管理. 2016(07)
[2]国有企业资本运营管理的问题探析[J]. 张炳雷,王振伟. 经济体制改革. 2016(02)
[3]设立国有资本运营公司的几个关键问题[J]. 肖金成,李军. 人民论坛·学术前沿. 2016(01)
[4]中国国有企业集团资本运营模式及案例分析[J]. 黄珏. 经济研究导刊. 2010(27)
[5]中国国有企业资本运营研究[J]. 刘子愈. 理论探讨. 2009(01)
[6]论国有资产的价值化管理[J]. 蒋一苇,唐丰义. 经济研究. 1991(02)
博士论文
[1]国有资本运营模式比较研究[D]. 唐成.中共中央党校 2008
[2]国有控股公司资本运营研究[D]. 曾建平.福建师范大学 2006
硕士论文
[1]基于修正型QSPM矩阵的LS集团资本运营战略研究[D]. 赵延波.西北大学 2015
[2]国有资本运营公司持股模式选择及其制度设计[D]. 周小龙.华东政法大学 2015
[3]云南C股份有限公司资本运营战略研究[D]. 杨雯君.云南大学 2014
[4]集团化经营中的资本运作研究[D]. 金保根.西南财经大学 2014
[5]蒙西集团资本运营战略研究[D]. 高文焕.内蒙古大学 2013
[6]HT集团公司资本运营战略研究[D]. 任卓.中国海洋大学 2012
[7]竞争性领域国有资本运营模式探究[D]. 王霞.安徽大学 2011
[8]我国国有企业资本运营问题研究[D]. 李玲洁.东北师范大学 2008
本文编号：2911345
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