M房地产公司项目化运营关键因素研究

发布时间：2020-12-20 23:07

　　房地产项目运营管理涉及的时间长、范畴广,没有统一标准。本文以M房地产公司的项目运营为例,结合国内规模型房企的运营情况分析及重要实践经验,通过科学工具对M公司在项目运营的关键因素进行了分析研究。本文通过充分的项目调查和项目管理者访谈问询,利用有关项目运营管理的经验成果、理论成果,在分析国内主流房企及M公司的运营特点基础上,结合M公司项目运营的具体实践,通过德尔菲法找到M公司项目运营的特点和关键因素,通过解释结构模型法分析关键因素的关系及层次结构,研究出影响M房地产公司项目运营的关键因素。研究内容主要有:一、利用德尔菲法,在M公司内选取了相关高级管理人员进行专家调查,通过开放式、评价式调研,总结出了M公司的运营管理4个特点:项目分布广跨度大;标准化程度不高;项目管理对个体依赖较高;周转速度还需提高。结合运营的目标,为寻找其项目运营关键因素及后续提出优化措施奠定了基础。二、通过M公司项目运营的工作线路,通过专家访谈形式逐层梳理找到影响项目运营的11个关键因素:土地开发条件、项目定位、供应商确定、规划设计、展示区打造、各类图纸、成本控制、工程策划、现场施工、开发报建、客户组织。三、用解释结构模... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本论文结构图

M 房地产公司 Y 区域公司的项目运营关键路径提炼为下图，因 M 公司主要业务为住宅，商业部分作为配套为主，所以商业并无关键线路。物业管理作为销售配合及后期交付对业主的管理，在开发链条上也不属于关键路径。另外成本控制、招标采购、财务资金作为体系建立的基础，与具体项目业务开展的差异化关联度不大，所以也并不在关键路径上。需要说明的是，不在关键路径上，并不代表其不重要，因为其他工作的前置条件或许与这些职能高度关联。

M公司项目运营解释结构模型

【参考文献】：
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本文编号：2928724