目标成本管理法在滨河新天地房地产项目中的应用

发布时间：2020-12-25 14:17

　　当前我国处于经济高质量发展阶段,建筑行业的发展来势迅猛,如火如荼,遍及全国各个区域。2016年全国建筑业总产值高达16.7万亿元,比2015年增长9.6%,建筑行业在我国经济发展的重要支柱性作用。改革开放以来,我国房地产行业发展十分迅速。商业地产开发项目作为房地产行业的重要组成内容,在实际建设过程中还存在不少问题,特别是商业房地产开发是一项综合性工程,项目的风险性、工期、质量、销售策略、设计要求及变更等变化都会对成本产生影响,成本管理稍有不慎会使成本徒然上升。成本管理水平的高低直接决定项目建设施工过程中所耗费成本的大小,也进一步影响企业的盈利水平。因此,本文对目标成本管理的基础理论和在商业地产开发项目中的应用实践等问题进行深入思考,旨在把目标成本管理运用在具体商业地产开发项目中,发现项目实施过程中存在的成本管理问题,并提出有针对性、可行性的意见建议,不断改进目标成本管理在商业地产开发项目中的运用。本文以滨河新天地房地产项目为研究对象,首先对项目的目标成本管理内容和影响因素进行研究分析,并指出该项目在实施成本管理中的问题,论述了实施目标成本管理的意义和该项目进行目标成本管理的可行性。根据... 

【文章来源】：太原理工大学山西省 211工程院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 选题背景及立论依据
    1.2 研究目的和研究意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外相关研究综述
        1.3.1 国外研究综述
        1.3.2 国内研究综述
        1.3.3 对国内外相关研究的评述
    1.4 研究内容及研究方法
        1.4.1 研究的主要内容
        1.4.2 本文研究的方法
        1.4.3 研究的技术路线图
2 相关理论基础与启示
    2.1 相关理论基础
        2.1.1 目标成本理论
        2.1.2 作业成本理论
        2.1.3 全生命周期成本理论
        2.1.4 价值链成本理论
    2.2 相关理论启示
3 滨河新天地房地产项目的目标成本管理内容和影响因素
    3.1 滨河新天地房地产项目简介
        3.1.1 滨河新天地房地产项目组织机构和具体职责
        3.1.2 滨河新天地房地产项目运营模式
        3.1.3 滨河新天地房地产项目与住宅房地产项目的区别
    3.2 滨河新天地房地产项目的目标成本管理内容
        3.2.1 项目前期建设的成本费用
        3.2.2 项目中期建设的成本费用
        3.2.3 项目建成后营销过程中的成本费用
    3.3 滨河新天地房地产项目目标成本管理的影响因素
        3.3.1 项目决策
        3.3.2 功能标准
        3.3.3 建设工期
        3.3.4 资金状况
4 目标成本法在滨河新天地房地产项目中的运用
    4.1 滨河新天地房地产项目目标成本的预测
    4.2 滨河新天地房地产项目目标成本的制定
    4.3 滨河新天地房地产项目目标成本的分解
    4.4 滨河新天地房地产项目目标成本的执行
    4.5 滨河新天地房地产项目目标成本的考核
5 滨河新天地房地产项目实施目标成本管理的分析
    5.1 滨河新天地房地产项目目标成本的定量分析
        5.1.1 项目总体工程定量分析
        5.1.2 具体实施阶段定量分析
    5.2 滨河新天地房地产项目目标成本的定性分析
        5.2.1 转变了企业的战略发展思路
        5.2.2 引入了价值链成本管理方式,进一步完善了项目成本管理
        5.2.3 加强了对滨河新天地房地产项目人员的管理和控制
        5.2.4 提高了项目后期的经济效益
    5.3 滨河新天地房地产项目实施目标成本管理存在的问题
        5.3.1 工程量的不断增加和落后的信息化管理之间的矛盾
        5.3.2 企业发展前景向好和目标成本管理人才不足之间的矛盾
        5.3.3 有效的目标成本管理模式和管理经验不足之间的矛盾
        5.3.4 项目目标成本管理的考核机制还有待完善
6 滨河新天地房地产项目实施目标成本管理法的对策建议
    6.1 严格控制合同内容,合理约束产品造价
    6.2 改变传统销售思路,降低营销成本
    6.3 全面落实成本控制责任制,强化项目成本管理
    6.4 转变管理思路,重视财务成本控制
7 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 还需进一步研究的课题
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善[J]. 钟振林.  企业改革与管理. 2016(23)
[2]浅析作业成本法在企业中的应用及推行对策[J]. 庞磊.  中国总会计师. 2016(01)
[3]目标成本法在施工企业的应用[J]. 王聪.  现代经济信息. 2015(18)
[4]目标成本管理在房地产开发项目中的应用[J]. 杨润莲.  绿色建筑. 2015(02)
[5]浅谈目标成本法在制造业成本管理中的应用[J]. 赵光森.  财经界(学术版). 2013(22)
[6]管道施工企业目标成本管理浅析[J]. 徐景桥,张颖新,张克芳.  价值工程. 2013(20)
[7]目标成本管理在机械制造企业管理中的应用[J]. 徐虹.  现代商业. 2012(30)
[8]保障性住房的成本控制[J]. 龚关,唐小弟.  中国市场. 2012(10)
[9]浅谈房地产成本核算与成本控制措施[J]. 蔡永东.  科学之友. 2010(20)
[10]工程项目成本控制体系研究[J]. 杨丽芹.  河北企业. 2010(09)

硕士论文
[1]ZE公司目标成本管理优化研究[D]. 黄彦丽.郑州大学 2016
[2]房地产企业建设项目成本控制策略[D]. 刘刚.天津大学 2014
[3]目标成本法的管理应用研究[D]. 杨亚萍.财政部财政科学研究所 2014
[4]HTH房地产公司项目成本控制研究[D]. 孟娟.山东理工大学 2014
[5]房地产成本管理突出问题及对策研究[D]. 申广平.上海交通大学 2012
[6]基于目标成本的房地产开发项目成本控制研究[D]. 常莎莎.江苏科技大学 2012



本文编号：2937817