海欣园房地产项目建设期风险管理案例研究

发布时间：2017-04-09 17:09

  本文关键词：海欣园房地产项目建设期风险管理案例研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：房地产业是我国国民经济体系中重要的支柱产业之一,房地产市场的发展繁荣关系广大人民群众的根本福祉。房地产项目的投资具有高收益性,但同时也具有高风险性。目前,我国房地产项目开发建设中问题较多,项目风险管理水平有待提高,这在很大程度上影响了房地产项目的顺利实施。本文采用案例研究方法,通过描述海欣园房地产项目建设过程中发生的各种情形,对该项目建设期存在的风险管理问题进行全面分析与讨论。本文首先对案例的相关背景和具体情形进行介绍,并重点探讨项目建设阶段潜在的隐患与已发生的风险事件。根据海欣园房地产项目的具体情况,将其建设期分为四个阶段：建设前期(立项)、建设第一阶段、建设第二阶段以及建设第三阶段。建设前期(立项)虽然处于项目施工建设之前,但因为房地产企业在这个阶段需要进行市场调研、产品定位、合作方选择等多项重要工作,施工单位也需要进行大量的施工准备工作,这些工作是房地产项目开工建设的基础,故建设前期(立项)也应是项目建设期重要的一部分。然后,依据项目风险管理的相关理论对案例的风险事件进行风险识别,运用检查表法简明、直观的识别的每个风险事件的风险类型；根据风险识别的结果,在相关理论以及业内专家丰富经验的指导下,对所有风险因素进行分类、汇总,通过专家打分的方法进行分析、评价；最终,根据风险评价的结果,按照从大到小的顺序针对各类风险提出合理可行的风险应对措施。希望本文的研究成果可以对海欣园房地产项目建设期的风险管理提供具有可行性的建议,并为滨海市乃至国内其它房地产项目在建设期的风险管理提供参考。
【关键词】：风险管理 房地产 建设期 案例研究
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;TU71
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义9
• 1.3 研究内容及思路9-11
• 2 案例正文11-24
• 2.1 项目介绍11-12
• 2.1.1 滨海高新区简介11
• 2.1.2 房地产开发公司简介11-12
• 2.2 项目建设前期(立项)12-16
• 2.2.1 市场调研12-14
• 2.2.2 产品定位14-15
• 2.2.3 合作方确定15-16
• 2.3 项目建设第一阶段(2011年6月—2012年6月)16-19
• 2.3.1 仓促中开工上马16
• 2.3.2 施工建设开展16-18
• 2.3.3 其它相关建设情况18-19
• 2.4 项目建设第二阶段(2012年7月—2014年3月)19-22
• 2.4.1 公司财务危机19
• 2.4.2 公司内部运行情况恶化19-20
• 2.4.3 项目全面停工20-21
• 2.4.4 “索赔”风波21-22
• 2.5 项目建设第三阶段(2014年4月至今)22-24
• 2.5.1 项目恢复施工22
• 2.5.2 复工后的建设22-23
• 2.5.3 公司及项目声誉受损23-24
• 3 案例分析24-34
• 3.1 项目风险管理相关理论24-27
• 3.1.1 工程项目管理24-25
• 3.1.2 工程项目风险管理25-26
• 3.1.3 工程项目建设期风险分类26
• 3.1.4 工程项目风险管理主要方法26-27
• 3.2 海欣园项目建设期风险分析与评价27-34
• 3.2.1 项目风险识别27-30
• 3.2.2 项目建设期风险分类30-31
• 3.2.3 风险事件分析与评价31-34
• 4 海欣园项目建设期风险应对34-44
• 4.1 工程财务风险应对34-36
• 4.1.1 有效处理资金问题纠纷34-35
• 4.1.2 加强财务预算与计划管理35-36
• 4.1.3 开展适应于目前财务条件的施工36
• 4.2 工程质量风险应对36-39
• 4.2.1 全面加强工程质量管理36-38
• 4.2.2 切实整改工程质量问题38
• 4.2.3 对已完成的结构进行全面要检测38-39
• 4.3 经营环境风险应对39-41
• 4.3.1 深入开展市场调研工作39
• 4.3.2 改善公司内部经营管理现状39-40
• 4.3.3 重塑项目品牌价值40-41
• 4.4 工程安全风险应对41-44
• 4.4.1 加强施工现场安全防护41-42
• 4.4.2 加强施工人员安全教育与培训42
• 4.4.3 加强对现场施工的安全监督管理42-44
• 结论44-45
• 参考文献45-47
• 致谢47-48

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