供给侧改革背景下F地产公司战略升级研究
发布时间:2021-01-18 01:12
中国的房地产行业起步较晚,我们从改革开放后开始,大致可以分为这样四个发展阶段:第一个阶段中国房地产的萌芽发展阶段,这个阶段主要的特点是:房地产作为一个新兴的行业,从无到有,进入中国人们生活。第二个阶段中国房地产的高速发展阶段,这个阶段的主要特点是:房改正式全面试点,实现住房商品化。第三个阶段中国房地产的黄金发展阶段,这个阶段的主要特点是:房地产高速发展,国家对房地产密集调控均以失败告终。第四个阶段中国房地产的白银阶段,有认为是青铜时期阶段,这个阶段的主要特点是:经过黄金发展期后的房地产行业,大企业已经成为游戏的主角,市场集中度越来越高。供给侧结构性改革,其主要的含义就是“用改革来推进结构性调整,减少无效、低端的供给,扩大有效的、中高档的供给、增加适应国家政策的新的供应,增强供给结构对需要变化的适应性、灵活性,使供给体系更好的适应需求结构的变化”。在这样的背景下,房地产企业如何发展就成了当务之急。F地产公司于成立于中国房地产第一个大发展时期,发展在中国房地产发展的黄金十年,F地产公司是一家以房地产开发为龙头、涉及建筑施工、工程设计、金融投资、物业管理等众多相关领域的大型综合性公司。本文用...
【文章来源】:云南师范大学云南省
【文章页数】:74 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
研究战略技术路线图
略的表述很有多种,但其本质是一致的这么定义:就是企业为了获取持续的竞部环境和内部资源分析的基础上,对企,手段等方面所展开的一系列全局性,略具有指导性、全局性、长远性、竞争营管理活动中起着导向的作用,对企业且制定的战略通常不能朝夕令改,具有的对抗性和战斗力,推动企业长远、健年的发展,有很多管理模型被大家认可宏观环境的分析,P 是政治(politi(society),T 是技术(technology)(如
这五种竞争力来对行业竞争环境进行分析,来对行业竞争环境进行分析。(图2.2)。图 2.2 迈克波特的五力竞争模型从上图中我们可以看到这五种力量对整个行业的起着至关重要的作用,通过对物理模型的分析,可以帮我们选择一般战略方向,(表 2.1)表 2.1 F 地产企业的战略方向选择
【参考文献】:
期刊论文
[1]人民获得感的时序比较——基于中国城乡社会治理数据的实证分析[J]. 文宏,刘志鹏. 社会科学. 2018(03)
[2]供给侧改革与我国房地产企业战略选择[J]. 王文曼,何亚天. 河北企业. 2018(02)
[3]加快建立“多主体供给、多渠道保障、租购并举”的住房制度[J]. 黄燕芬,张超. 价格理论与实践. 2017(11)
[4]房地产企业的战略转型[J]. 叶奕. 科技智囊. 2017(06)
[5]企业战略管理理论研究的若干前沿问题[J]. 钟骏. 企业改革与管理. 2017(09)
[6]我国房地产去库存战略研究[J]. 曾宪奎. 改革与战略. 2016(11)
[7]企业战略管理理论研究的若干前沿问题[J]. 董锦瑜. 现代商业. 2016(27)
[8]国务院办公厅关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见[J]. 中华人民共和国国务院公报. 2016(18)
[9]企业战略管理[J]. 蓝海林. 经济理论与经济管理. 2015(12)
[10]新形势下中小房地产企业战略转型研究[J]. 邵继红,何海丽. 湖北大学学报(哲学社会科学版). 2015(05)
硕士论文
[1]江苏DG股份房地产板块发展战略研究[D]. 戴沁迪.湖北工业大学 2017
[2]房地产企业战略转型研究[D]. 王龙.北京交通大学 2017
[3]贵阳市地产(集团)有限公司发展战略研究[D]. 陈显勇.贵州大学 2017
[4]WZ房地产公司发展战略研究[D]. 张杰.武汉工程大学 2017
[5]FS房地产公司竞争战略优化研究[D]. 吴千.湖南师范大学 2017
[6]正商地产发展战略研究[D]. 别三江.郑州大学 2017
[7]东方房地产开发有限公司发展战略研究[D]. 李宏卓.吉林大学 2017
[8]侨资企业LS房地产公司发展战略研究[D]. 安美麟.大连海事大学 2017
[9]ST房地产开发集团有限公司发展战略研究[D]. 金星.沈阳理工大学 2017
[10]山西X房地产开发公司发展战略研究[D]. 马腾.兰州交通大学 2016
本文编号:2983966
【文章来源】:云南师范大学云南省
【文章页数】:74 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
研究战略技术路线图
略的表述很有多种,但其本质是一致的这么定义:就是企业为了获取持续的竞部环境和内部资源分析的基础上,对企,手段等方面所展开的一系列全局性,略具有指导性、全局性、长远性、竞争营管理活动中起着导向的作用,对企业且制定的战略通常不能朝夕令改,具有的对抗性和战斗力,推动企业长远、健年的发展,有很多管理模型被大家认可宏观环境的分析,P 是政治(politi(society),T 是技术(technology)(如
这五种竞争力来对行业竞争环境进行分析,来对行业竞争环境进行分析。(图2.2)。图 2.2 迈克波特的五力竞争模型从上图中我们可以看到这五种力量对整个行业的起着至关重要的作用,通过对物理模型的分析,可以帮我们选择一般战略方向,(表 2.1)表 2.1 F 地产企业的战略方向选择
【参考文献】:
期刊论文
[1]人民获得感的时序比较——基于中国城乡社会治理数据的实证分析[J]. 文宏,刘志鹏. 社会科学. 2018(03)
[2]供给侧改革与我国房地产企业战略选择[J]. 王文曼,何亚天. 河北企业. 2018(02)
[3]加快建立“多主体供给、多渠道保障、租购并举”的住房制度[J]. 黄燕芬,张超. 价格理论与实践. 2017(11)
[4]房地产企业的战略转型[J]. 叶奕. 科技智囊. 2017(06)
[5]企业战略管理理论研究的若干前沿问题[J]. 钟骏. 企业改革与管理. 2017(09)
[6]我国房地产去库存战略研究[J]. 曾宪奎. 改革与战略. 2016(11)
[7]企业战略管理理论研究的若干前沿问题[J]. 董锦瑜. 现代商业. 2016(27)
[8]国务院办公厅关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见[J]. 中华人民共和国国务院公报. 2016(18)
[9]企业战略管理[J]. 蓝海林. 经济理论与经济管理. 2015(12)
[10]新形势下中小房地产企业战略转型研究[J]. 邵继红,何海丽. 湖北大学学报(哲学社会科学版). 2015(05)
硕士论文
[1]江苏DG股份房地产板块发展战略研究[D]. 戴沁迪.湖北工业大学 2017
[2]房地产企业战略转型研究[D]. 王龙.北京交通大学 2017
[3]贵阳市地产(集团)有限公司发展战略研究[D]. 陈显勇.贵州大学 2017
[4]WZ房地产公司发展战略研究[D]. 张杰.武汉工程大学 2017
[5]FS房地产公司竞争战略优化研究[D]. 吴千.湖南师范大学 2017
[6]正商地产发展战略研究[D]. 别三江.郑州大学 2017
[7]东方房地产开发有限公司发展战略研究[D]. 李宏卓.吉林大学 2017
[8]侨资企业LS房地产公司发展战略研究[D]. 安美麟.大连海事大学 2017
[9]ST房地产开发集团有限公司发展战略研究[D]. 金星.沈阳理工大学 2017
[10]山西X房地产开发公司发展战略研究[D]. 马腾.兰州交通大学 2016
本文编号:2983966
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