匹配观视角下的战略人力资源管理模式——碧桂园集团人力资源管理之道解析

发布时间：2021-01-18 15:34

　　基于匹配观的理论视角,通过扎根理论的质性分析方法,借助于一手、二手资料,探索了碧桂园集团在规模领先升级背后的系列战略人力资源举措。研究结果发现为适应变幻莫测的外部环境与满足逐渐扩大的内部组织所需,相关举措围绕着外部匹配、横向匹配和垂直匹配展开。外部匹配为"层级精简、一线聚焦、差异管理和权力下放",并体现出"组织敏捷"特征;横向匹配是招聘、人才培育与发展、人才保留等方面的综合一体,并表征着"柔性互动"属性;纵向匹配则是各项举措（招聘、激励等）在顺应组织管理模式调整后的自我修正,并表现出"高效适配"特征。上述三重匹配的有机结合,对于完善企业的战略人力资源管理理论体系、指导企业实践活动,提供了有益借鉴。 

【文章来源】：管理学报. 2020,17(06)北大核心CSSCI

【文章页数】：11 页

【部分图文】：

碧桂园组织敏捷下的“外部匹配” ?

横向匹配体现在碧桂园的业务导向,以及人才支撑下的招聘、绩效薪酬、培训与人才发展的综合效用等,是其在人才“选育用留”环节的有机衔接(见图4)。4.2.1 人才招募

鉴于碧桂园在不同发展阶段所面临的管理难题各不相同,为应对这些难题,就需要通过差异化的方式来激发人员动力。碧桂园的人员激励制度演进见图5。由图5可知,碧桂园的人员激励制度不断迭代升级。在每一个发展阶段,都有对应性的激励制度的更新和变革。具体阐述如下。(1)销售激励的产生

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：2985195