ZJCT公司房地产项目成本管理研究

发布时间：2021-04-15 03:14

　　近年来,国家对房地产市场进行了新一轮宏观调控,这一轮宏观调控政策或许将成为房地产市场发展的分水岭,房地产行业将从高速狂热发展回归理性、回归居住本质。在行业整体回归,市场增速变缓、销售价格平稳的情况,房地产企业必将把企业经营的重点放到成本管理上来,通过更有效的成本管理提高利润回报,以取得在行业内的竞争优势。为更加全面系统的构筑房地产开发项目的成本管理体系,解决目前房地产开发项目缺乏完整的成本预控系统、多侧重于工程构筑阶段、较少利用先进的理论工具与方法、不注重成本后评估工作等一系列问题,本文首先在文献分析和项目调研的基础上借鉴国内外成本管理经验,在分析房地产开发项目成本管理的特点、模式和主要内容后,对其影响因素汇总并做出重要性分析,以明确房地产开发项目成本管理的重点;然后结合ZJCT房地产开发项目成本管理的现实情况与薄弱环节,运用目标管理理论、限额设计理论、价值工程理论、动态成本等理论,从立项定位、方案图纸设计、房屋施工竣工、房屋地产销售、招标采购、合同价款预结算等方面构筑房地产开发项目成本管理体系;最后,在成本管理体系应用后,从主客观角度进行效果评价,验证了成本管理体系的有效性。研究表明... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 课题背景
    1.2 课题意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 课题的研究内容、方法及思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技术路线
    1.5 本章小结
第二章 房地产开发项目成本管理相关理论
    2.1 目标成本管理理论
    2.2 价值工程理论
    2.3 成本动态管理理论
    2.4 房地产多项目成本管理
        2.4.1 约束理论
        2.4.2 熵权法
    2.5 本章小结
第三章 ZJCT房地产开发项目成本管理现状分析
    3.1 公司介绍
    3.2 公司组织架构、产品特点、管理流程
        3.2.1 公司组织架构
        3.2.2 产品特点
        3.2.3 管理流程
    3.3 ZJCT房地产开发项目成本管理现状
        3.3.1 ZJMZ国际项目一期
        3.3.2 NSZJ邮轮母港住宅项目
        3.3.3 HTHQ广场项目
        3.3.4 现状分析小结
第四章 ZJCT房地产开发项目成本管理体系的构建
    4.1 项目成本管理影响因素分析
    4.2 项目前期阶段的成本管理体系构建
        4.2.1 可行性研究报告编制阶段成本管理
        4.2.2 拿地拓展阶段的成本管理
    4.3 规划设计阶段的成本管理体系构建
    4.4 施工建设阶段的成本管理体系构建
        4.4.1 严格控制工程变更和签证,减少成本执行差异
        4.4.2 建设成本管理信息化系统,进行动态成本管控
    4.5 竣工收尾阶段的成本管理体系构建
    4.6 招标采购管理体系构建
        4.6.1 建立完善的房地产板块供应商库
        4.6.2 提高投标竞争水平
        4.6.3 拟定评标办法
        4.6.4 规范招标采购管理作业程序
    4.7 本章小结
第五章 ZJCT房地产开发项目成本管理效果评价
    5.1 房地产开发项目成本管理综合评价模型构建
    5.2 ZJCT房地产开发项目成本管理综合评价
        5.2.1 构筑体系应用前成本管理综合评价
        5.2.2 构筑体系应用后成本管理综合评价
        5.2.3 评价结果对比分析
    5.3 实际应用效果
        5.3.1 设计成本优化
        5.3.2 招标流程优化
        5.3.3 房地产产品设计标准制定
        5.3.4 实施效果评价
第六章 结论
参考文献
附录
致谢
附件


【参考文献】：
期刊论文
[1]论房地产开发企业的成本科目构成与管理[J]. 黎宝燕.  建材与装饰. 2017(37)
[2]基于供给侧结构性改革视角下的企业成本控制[J]. 路博雯.  中外企业家. 2017(26)
[3]论新经济形势下房地产成本管理要点[J]. 刘美玉,鲁金富.  江西建材. 2017(01)
[4]多项目开发模式下的房地产企业资金管理研究[J]. 杨志兵.  中外企业家. 2016(18)
[5]房地产项目招标阶段成本控制中存在的问题及对策[J]. 许放.  住宅与房地产. 2015(22)
[6]房地产成本管理体系的构建与发展趋势研究[J]. 徐靖.  价值工程. 2015(27)
[7]房地产成本管理突出问题及对策探究[J]. 陈琰.  财经界(学术版). 2015(09)
[8]房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理[J]. 许田中.  会计师. 2014(24)
[9]项目组合评价及选择[J]. 程鸿群,邱辉凌,邹敏,何汶金.  武汉大学学报(工学版). 2014(01)
[10]探讨房地产成本管理和控制[J]. 徐惠.  现代经济信息. 2013(14)

硕士论文
[1]目标成本管理法在制造企业的应用研究[D]. 付雅芳.首都经济贸易大学 2017
[2]多项目背景下房地产企业项目管理能力评价研究[D]. 罗昌耀.重庆交通大学 2015
[3]房地产开发项目土地成本控制的研究[D]. 朱晓燕.西华大学 2013
[4]房地产企业多项目采购管理及绩效评价研究[D]. 张明理.重庆大学 2013
[5]房地产开发项目进度计划管理与绩效考核研究[D]. 王菲.西安建筑科技大学 2011
[6]房地产开发成本控制研究[D]. 王新芳.西安科技大学 2008



本文编号：3138560