LZ房地产公司绩效管理改进研究

发布时间：2021-05-20 23:59

　　房地产在中国是一个备受关注的行业,不仅关系到全民的利益,更是国家的支柱产业。近年来我国的房市正进入深度的调整期,房地产行业重新洗牌,中小房地产企业尤为艰难。很多房地产企业也认识到了自己所处的竞争环境,如何在这种竞争环境下提高企业自身的竞争力成为最重要的问题之一。这就需要通过绩效管理把公司战略目标转化为具体的行动。绩效管理在公司人力资源管理系统中占有重要位置,公司的组织结构设计、人员配置、岗位目标和薪酬管理等,都以绩效管理提供的信息为依据。因此,制定科学合理的绩效管理体系对提高公司的效益和实现公司的战略目标起着至关重要的作用。本文结合实际案例,以LZ房地产开发有限公司为模型,探讨绩效管理理论在实践中的应用。首先,通过实地访谈和自身经验,结合LZ房地产公司的内部管理资料和绩效考核历史资料,分析了LZ房地产公司绩效考核现状及存在的问题;然后结合现代绩效管理理论对公司现有绩效管理体系提出相应的改进和优化措施,论文中以绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈与应用的流程为框架,以平衡计分卡和关键绩效指标（KPI）考核法为工具,结合丰富的第一、第二手数据,深入挖掘LZ房地产开发有限公司绩效体系中存在... 

【文章来源】：河北大学河北省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景和意义
    1.2 研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状评价
    1.3 研究方法、创新点
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 创新点
第二章 绩效管理的相关理论综述
    2.1 绩效管理的概念
        2.1.1 绩效管理的含义
        2.1.2 绩效管理与绩效考核
    2.2 绩效管理的流程
        2.2.1 绩效计划
        2.2.2 绩效实施
        2.2.3 绩效考核
        2.2.4 绩效反馈与应用
    2.3 绩效管理的主要工具
        2.3.1 目标管理的绩效考核法
        2.3.2 关键绩效指标考核法
        2.3.3 平衡计分卡的绩效考核法
        2.3.4 360 度绩效考核法
第三章 LZ房地产公司绩效管理存在的问题
    3.1 LZ房地产开发有限公司的基本情况
        3.1.1 LZ房地产开发有限公司的经营情况
        3.1.2 LZ房地产开发有限公司组织结构
    3.2 LZ房地产公司绩效管理现状
    3.3 LZ房地产公司绩效管理存在的问题
        3.3.1 绩效计划不明晰
        3.3.2 绩效考核方法不合理
        3.3.3 绩效考核指标不科学
        3.3.4 绩效实施不顺畅
        3.3.5 绩效考核执行不到位
        3.3.6 绩效反馈不充足
第四章 LZ房地产公司绩效管理的改进方案
    4.1 优化绩效计划
    4.2 选择更适合的绩效考核办法
    4.3 设置科学合理的绩效考核指标体系
        4.3.1 设计维度权重
        4.3.2 设计公司级绩效指标
        4.3.3 设计部门级绩效指标
        4.3.4 设计个人绩效指标
    4.4 强化绩效实施
        4.4.1 加强绩效沟通
        4.4.2 增强绩效辅导
    4.5 完善绩效考核的公布和申述
    4.6 巩固绩效应用与反馈
        4.6.1 合理开展绩效面谈
        4.6.2 注重反馈和应用的实效性
第五章 LZ房地产公司绩效管理的保障措施
    5.1 构建良好的企业文化
    5.2 建立完善的绩效计划审查机构
    5.3 强化绩效监督
    5.4 绩效管理方案的不断优化调整
第六章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3198667