哈尔滨华南城项目成本管理研究

发布时间：2021-06-08 08:12

　　当前,房地产行业已经成为我国经济发展的重要组成部分。随着国家对房地产调控力度不断增强,房地产企业面临的压力和挑战也越来越大。因此,房地产企业迫切需要通过成本管理,降低自身的经营成本,实现企业价值的最大化。本文通过对哈尔滨华南城项目的成本管理进行挣值分析,发现哈尔滨华南城项目的成本出现超支的现象,主要原因为项目成本估算存在巨大偏差,影响预算成本的制定标准、地勘报告失准、土方工程方案不合理,不具操作性、不能充分理解合同条款,盲目执行合同,变更管理混乱,程序不规范,动态成本管控没有完全实施;之后对产生问题的原因进行了分析,主要包括:项目前期规化设计没有适应地方市场需求、成本管理没有考虑成本相关因素,项目动态成本管理不科学以及缺少项目成本责任考核激励机制等;然后结合现代成本管理理论,从资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制、成本核算与决算五个方面对哈尔滨华南城项目的成本管理体系进行重新设计;最后,提出了哈尔滨华南城项目成本管理体系实施的保障措施,主要有:重新设计组织机构、建立内部市场管理模式、强化项目管理责任制、推进信息化建设、加强成本绩效考核、强化人本管理意识等措施。通过本研究可以发现:... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

哈尔滨华南城项目挣值曲线

成本管理是全过程、全要素管理，贯穿于企业的方方项目成本管理都包括哪些内容呢？哈尔滨华南城项目哪些能够参考的理论呢？美国学者 R C Larrabee 通管理体系应包括三个阶段：即首先应编制资源计划，其次就是开展项目的成本估算，并据此进行成本预算最后，就是进行成本控制，确保企业能够按照设定的去，当出现偏差时，能够得到及时地控制[38]。我国学项目成本管理理论和实践，提出了包括资源计划编制成本控制、成本核算与成本决算这五个环节的成本管尔滨华南城项目成本管理方面存在的一些代表性问题以及相关研究理论，在前者的理论基础上进行研究，理体系，主要包括资源计划编制、成本估算、成本预算与决算五部分，具体如图 3-1 所示。希望以此能够现的一系列问题，对未出现的问题进行有效的预防，成本管理的水平，节约企业的成本，增加企业经营绩

图 3-2 项目生命周期阶段通过编制资源计划，可以提前全盘了解项目需要的各种资源和资源时间，提前掌握资源供应渠道，并通过多家对比价格和质量，采购，不但可以节约采购环节和时间，更能节约成本。哈尔滨华南城项目成本估算方案设计成本估算是有精度要求的，并不是所有项目的成本都需要高精度的。一般而言，建筑工程项目要经过决策、设计、施工、验收等多个阶段都会产生多种成本方式，都需要不同的成本费用，因而每个阶行成本估算，但是每个阶段都要求不同的成本估算精度。美国造价对工程造价成本估算进行了专门研究，并形成了一个成本估算表。算表中，它设定了五个估算等级，并对不同的项目用途，规定了不要求，如对于检查估算和招投标，所需要的精度要求大约在 10%-控制或招投标用途的，所需要的精度要求大约在 15%-20%；对于和控制用途的，所需要的精度要求大约在 20%-30%；对于可行性研

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3218026