兰石房地产公司多项目管理能力提升研究

发布时间：2021-08-31 20:28

　　房地产市场的健康发展对保持国民经济平稳较快增长有着重要意义,同时也关系到满足广大群众基本住房需求的根本利益。近几年,随着国家房地产宏观政策的不断深入,我国房地产投资由高速增长转为中低速平稳增长,房地产市场不断回归理性。在这一背景下,房地产企业过去以储备土地、靠土地的增值收益式的粗放管理已很难适应新的市场环境,提高项目管理水平、加大规模效益,依靠多项目开发模式成为当前房地产企业在新挑战新竞争中脱颖而出的关键。基于以上研究背景,本文首先对项目管理相关的理论进行总结归纳,以兰石房地产公司为研究对象,设计兰石房地产公司多项目管理能力评价体系,基于因子分析法提炼影响兰石房地产公司多项目管理能力的因素,得到项目计划能力、资源协调能力、收益控制能力、信息管理能力和后备保障能力5个公共因子,并对5个关键因子进行评价;其次在因子分析评价的结果上,结合兰石房地产公司多项目管理能力现状提出多项目管理能力提升方案,从优化项目组合、提高项目计划分解能力的角度提出项目计划能力提升策略、从编制详细的资源计划、加强沟通管理的角度提出协调和沟通能力提升策略、从加强成本管理和加强销售管理的角度提出收益控制能力提升策略、从... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

000—2018年兰州市房地产开发投资情况

图 4-2 兰石房地产公司项目管理资源日历设计图4.3.2 加强沟通管理高效的沟通可提高工作的效率、效果和效能，也可以提高工作的效益，因此构建高效的沟通网络对多项目管理也非常重要。公司同时进行多个项目的开发，项目干系人剧增，这使得沟通管理变得复杂，也更为重要。根据因子分析的结果，目前兰石房地产公司沟通能力的得分也处于较低的水平，为保证在项目增多的情况下不出现沟通上的混乱，还要进一步拓宽项目管理沟通的网络，具体来说有以下几个步骤：（1）规划沟通管理。根据项目干系人的信息需要和要求，制定适合于公司管理现状的沟通方式。该过程是识别和记录与项目干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。（2）沟通需求分析。确定项目干系人的信息需求，包括信息的类型、格式、信息价值等。（3）采用多样的沟通技术。根据信息需求的紧迫性、项目环境、信息的敏

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
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[6]基于PMO的房地产多项目管理组织结构研究[D]. 曹广飞.重庆大学 2013
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[8]基于PMO的中外教育合作办学交流项目实施策略研究[D]. 周艳.浙江工业大学 2013
[9]房地产企业多项目采购管理及绩效评价研究[D]. 张明理.重庆大学 2013
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本文编号：3375565