S快递集团财务共享服务模式框架的构建研究

发布时间：2017-05-11 17:16

  本文关键词：S快递集团财务共享服务模式框架的构建研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济的发展和科技的进步,尤其是全球经济一体化趋势的愈演愈烈,越来越多的企业集团为增强自身竞争力,不断扩大生产经营规模和地域范围,并迅速在全国甚至世界各地建立了分(子)公司,并以之为单位形成了分散式的财务核算及管理方式。然而,大型企业集团发展到一定规模时,传统的分散式财务管理方式从效率、成本、信息质量等各个方面均已无法满足现代企业集团的需要。企业集团迫切地需要寻求一种新的财务管理方式,于是财务共享服务模式应运而生。财务共享服务模式作为一种创新的财务管理模式,它通过将企业集团中各分支机构的财务业务进行标准化和流程再造,由一个相对独立的单位统一进行处理,以达到降低成本、提升效率、改进服务质量、提高客户满意度的目的。近年来,在国家大力发展物流和快递行业并进一步开放国内物流和快递市场的形势下,国内民营快递企业面临着前所未有的机遇和挑战。作为我国民营快递企业的领头羊和中坚力量,S快递集团不得不寻求其他的发展路径,于是S集团在规模化、国际化、多元化战略的领导下,积极开拓国内外市场并向电商等领域渗透。然而随着企业的不断发展,原有分散的财务管理方式已不能跟上集团发展的步伐,出现了财务管理成本高昂、效率低下,财务数据缺乏可比性,财务对业务的支持及对战略的推进能力不足等许多弊端,这也成了S集团继续发展壮大的一大短板。如何进行财务管理模式的变革和创新,以降低财务管理成本并且提高财务职能对战略决策和业务发展的支持作用,提升S集团整体竞争力,这似乎成了S集团急需解决的重大问题。本文在理论研究的基础上,以S快递集团为研究对象,结合其现存财务管理方式及存在的问题,提出构建财务共享服务模式才是财务管理转型和变革的最好出路,并以S集团华南区域为例,从组织架构、财务流程、信息平台和绩效管理四个方面构建了S快递集团的财务共享服务模式的框架,最后就其具体实施时可能存在的风险提出应对措施。最后,本文希望对S集团构建财务共享服务模式的实践产生一定的帮助,同时也能为其他企业提供一定的借鉴作用。
【关键词】：快递企业 财务管理 财务共享
【学位授予单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F253.7;F259.23
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-19
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究意义12-13
• 1.3 财务共享服务国、内外应用现状分析13-16
• 1.3.1 国外财务共享服务现状分析13-15
• 1.3.2 国内财务共享服务现状分析15-16
• 1.4 研究思路与框架16-17
• 1.5 研究方法17
• 1.6 本章小结17-19
• 第二章 财务共享服务模式基本理论分析19-27
• 2.1 共享服务模式基本概念19-20
• 2.2 共享服务模式的理论依据20-22
• 2.2.1 规模经济性20-21
• 2.2.2 企业流程再造与流程管理21
• 2.2.3 企业集团理论21-22
• 2.3 财务共享服务模式22-23
• 2.4 分散、集中、共享三种模式对比研究23-26
• 2.4.1 分散与集中的对比24-25
• 2.4.2 集中与共享的对比25-26
• 2.5 本章小结26-27
• 第三章S快递集团财务管理现状及存在问题分析27-37
• 3.1 S集团整体情况介绍27
• 3.2 S集团财务管理模式的现状27-30
• 3.3 S集团财务管理模式存在的问题30-32
• 3.3.1 财务管理成本高昂，效率低下30
• 3.3.2 财务数据缺乏可比性，，财务信息质量不可靠30
• 3.3.3 财务对业务的支持能力和战略推进能力低下30-31
• 3.3.4 资金利用效率低下31
• 3.3.5 监管及时性与效力不足31
• 3.3.6 财务数据无法共享，各分支机构无法交流31-32
• 3.4 S集团构建财务共享服务模式的提出32-36
• 3.4.1 S集团构建财务共享模式的必要性分析32-35
• 3.4.2 S集团构建财务共享模式的可行性分析35-36
• 3.5 本章小结36-37
• 第四章S快递集团财务共享服务模式框架的设计和构建37-62
• 4.1 设计的目标和原则37-38
• 4.1.1 设计目标37-38
• 4.1.2 设计原则38
• 4.2 财务共享服务模式下S集团华南区财务管理体系的架构38-39
• 4.3 S集团华南区财务共享服务中心的设计的关键要素39-40
• 4.4 S集团华南区财务共享服务中心的组织设计40-44
• 4.4.1 财务共享服务中心的组织特点和性质定位40-41
• 4.4.2 基于服务对象的组织划分41
• 4.4.3 S集团财务组织机构设置41-42
• 4.4.4 部门及岗位的设置42-44
• 4.5 S集团华南区财务共享服务中心的业务流程设计44-55
• 4.5.1 S集团华南区财务共享服务中心总体业务流程设计45-46
• 4.5.2 S集团华南区财务共享服务中心具体业务流程设计46-55
• 4.6 S集团财务共享服务中心的绩效管理体系设计55-58
• 4.6.1 设计原则56
• 4.6.2 绩效管理模型56-58
• 4.7 S集团财务共享服务中心的信息化平台设计58-61
• 4.7.1 设计原则58-59
• 4.7.2 信息化平台设计59-61
• 4.8 本章小结61-62
• 第五章S快递集团财务共享服务模式的实施62-68
• 5.1 S集团财务共享服务模式实施的计划与组织62-64
• 5.1.1 S集团实施财务共享服务的计划和阶段62-63
• 5.1.2 S集团实施财务共享服务的组织63-64
• 5.2 S集团实施财务共享服务模式的前期准备工作64-65
• 5.3 S集团财务共享服务模式实施过程中存在的风险及其应对65-67
• 5.3.1 S集团财务共享服务模式实施过程中存在的风险65
• 5.3.2 S集团实施财务共享服务模式的风险应对65-67
• 5.4 本章小结67-68
• 第六章 结论及展望68-70
• 6.1 结论68-69
• 6.2 不足与展望69-70
• 参考文献70-72
• 攻读硕士期间的成果72-73
• 致谢73

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 陈虎;董皓;;共享之路如何走——财务共享服务的流程管理[J];财务与会计;2008年16期

2 陈小鹏;;财务共享服务的实施要点及案例分析[J];财务与会计(理财版);2010年08期

3 梅家棠;;财务共享服务及其在连锁企业中的应用[J];当代经济;2011年22期

4 费春勇;顾治国;;财务共享中心IT系统解决方案研究[J];中国管理信息化;2011年18期

5 张高峰,赵晓晖,吴益军;企业服务共享中心及其对上海城市化发展的意义[J];上海经济研究;2002年12期

6 张庆龙;聂兴凯;;财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(五) 财务共享服务中的流程再造与流程管理[J];中国注册会计师;2012年05期

7 满书君;;财务共享服务在企业集团的实施运用[J];时代金融;2011年27期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 周晓洋;中交股份财务共享服务中心体系的设计[D];西安理工大学;2010年

  本文关键词：S快递集团财务共享服务模式框架的构建研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：357719