S地产公司薪酬体系优化设计研究

发布时间：2022-02-10 15:35

　　当今社会环境和政府政策要求下,房地产行业整体低迷,开发商纷纷面临转型。在房地产行业的寒冬,过往的模式已经无法适应市场经济的发展,越来越多的房地产开发商将注意力放在了商业地产领域。所以市面上的shopping mall、超甲级写字楼各式各样的酒店越来越吸引人们的眼球。从市场发展来看,商业地产的发展为房地产商继续掘金提供了新的可能。商业地产发展迅猛,S集团在这样的环境下应运而生。而过快的发展导致人力资源问题凸显。S地产公司属于地区性产业,为了塑造公司的知名度和核心竞争力,公司倡导的是“高标准、严要求”文化;公司在内部管理方面,把管理服务提升和专业化作为经营的重点;公司在人才发展发面,通过薪酬福利及发展空间从市场吸引了大批优秀人才。如何留住这批优秀人才,如何发挥人才价值的最大化,是S地产当前面临的问题。人才是企业发展的根本,薪酬是吸引人才、留住人才的关键因素,薪酬在某些方面直接决定了员工的工作积极性和流动性。薪酬体系也成为S公司现阶段在人力资源管理工作的核心。本文为了解决S公司的薪酬体系问题,先阅读了大量文献,对国内外的薪酬体系进行了汇总,分析了S地产公司薪酬体系的现状,总结了其薪酬体系现存... 

【文章来源】：武汉工程大学湖北省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

战略薪酬模型

图 3-1 组织架构图3.1.3 公司人员结构1.年龄结构表 3-1 S 公司年龄结构年龄 人数 占比20 以下 8 3.64%21-30 岁 129 58.64%31-40 岁 66 30.00%41-50 岁 15 6.82%50 以上 2 0.91%

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于要素计点法职位评价的薪酬体系设计流程与实践[J]. 李东方.  人力资源管理. 2012(07)
[2]浅析薪酬管理对于企业发展的作用[J]. 韩立娟.  现代经济信息. 2012(10)
[3]浅谈SY公司战略性薪酬体制改革[J]. 史辉情.  商场现代化. 2012(05)
[4]以战略为导向的企业薪酬制度研究[J]. 孙俊梅.  内蒙古煤炭经济. 2012(01)
[5]民营企业薪酬管理中存在的问题及优化对策[J]. 刘文太.  淮北职业技术学院学报. 2011(06)
[6]人力资源开发中的薪酬战略设计[J]. 李英民.  知识经济. 2011(06)
[7]复合式宽幅薪酬模式在国有企业中的设计与应用——以GFS集团公司为例[J]. 李志,苗举.  中国电力教育. 2010(32)
[8]对扁平型组织宽带薪酬制度设计问题的思考——以上海BW电器销售集团为例[J]. 王木春.  中国商贸. 2010(16)
[9]基于贡献的薪酬体系设计与实施[J]. 万希.  中国人力资源开发. 2010(04)
[10]企业薪酬管理发展脉络考察[J]. 何燕珍.  外国经济与管理. 2002(11)

硕士论文
[1]基于JYK管理的JH公司薪酬体系优化研究[D]. 杨军.南华大学 2013



本文编号：3619090