中海地产集团组织结构变革研究
发布时间：2022-04-23 10:13
房地产行业在中国具有举足轻重的地位,是中国社会主义市场经济的重要组成部分。经历了三十多年的发展,中国房地产行业也越来越成熟,中海地产集团在这种良好的行业环境下取得了迅猛发展。中海地产集团始于香港,1985年涉足香港房地产;1988年顺应中国内地住宅商品化改革趋势,在深圳成立第一家公司,正式拉开了进入内地房地产市场的序幕。经过三十八年的发展,中海地产集团业务布局分部在全国各地,综合实力也不断增强。在2005年国家统计局发布的中国房地产企业综合实力排名中,中海地产集团获得了第一名。随着市场环境的变化,在中海地产集团内部管理开始出现问题,组织结构已不适应当前的内外部环境,导致管理效率不高,业绩不理想。2010年至今,中海地产集团的销售额与销售面积与主要竞争对手的差距越来越大,集团高层领导对此非常重视,对组织实施了一系列变革。本文通过对中海地产集团的发展历程及其组织结构变革案例进行研究,结合组织结构变革的相关理论,从三个层面分析了中海地产集团组织结构现存问题,即中海地产集团层面、区域公司层面和地区公司层面,认为集团组织战略不清晰且管理比较粗放,区域公司与地区公司权责不清晰和地区公司组织结构不合...
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要 Abstract 第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路及方法
1.2.1 研究思路及论文框架
1.2.2 研究方法 第2章 理论基础与研究综述
2.1 组织结构定义及分类
2.1.1 组织结构的定义
2.1.2 组织结构的分类
2.2 组织变革理论概述
2.2.1 组织变革的定义
2.2.2 组织变革的理论基础
2.2.3 组织变革模型
2.3 组织变革相关文献综述
2.3.1 组织变革的动力与阻力
2.3.2 组织变革与结果评估 第3章 中海地产集团组织结构现状分析
3.1 中海地产集团发展概述
3.1.1 中海地产集团发展历程
3.1.2 中海地产集团组织架构
3.2 中海地产集团组织目前运行状况
3.2.1 集团管控体系
3.2.2 业绩表现情况
3.3 中海地产集团组织结构现存问题
3.3.1 集团组织战略不清晰且管理粗放
3.3.2 区域公司与地区公司权责不明晰
3.3.3 地区公司组织结构不合理 第4章 中海地产集团内外环境分析
4.1 外部环境分析
4.1.1 政治环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.1.5 其他因素分析
4.2 内部环境分析
4.2.1 变革阻力分析
4.2.2 变革动力分析 第5章 中海地产集团组织结构变革方案设计
5.1 变革的基本原则和思路
5.2 组织变革基本目标
5.2.1 优化组织架构和提升组织能力
5.2.2 提升企业文化与人力资源保障能力
5.2.3 提升组织风险管控能力与管理效率
5.3 组织变革的方案设计
5.3.1 集团组织结构变革
5.3.2 区域公司组织结构变革
5.3.3 地区公司组织结构变革 第6章 中海地产集团组织结构变革实施保障措施
6.1 企业发展战略的需要
6.2 高层管理者的稳定支持
6.3 强大的人力资源服务
6.4 各个部门的全面参与
6.5 管理流程改善的促进 第7章 结论 参考文献 附录 致谢 学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】：
期刊论文
[1]信息时代企业组织变革发展方向[J]. 王博. 现代管理科学. 2017(02)
[2]浅谈集团管控与组织结构的匹配[J]. 任汝娟,王锦. 财会通讯. 2016(08)
[3]组织变革综述[J]. 马颖楠,黄中梅. 特区经济. 2015(04)
[4]市场导向组织变革的动力机制研究[J]. 张婧,段艳玲. 科研管理. 2013(10)
[5]组织变革、心理所有权与员工主动离职研究——兼论Lee和Mitchell的员工离职展开模型[J]. 储小平,盛琼芳. 中山大学学报(社会科学版). 2010(03)
[6]组织结构惯性、战略变革与企业绩效的关系:基于动态演化视角的实证研究[J]. 刘海建,周小虎,龙静. 管理评论. 2009(11)
[7]组织变革的阻力及其克服[J]. 王欢欢,赵宁. 现代商业. 2008(35)
[8]试论企业组织变革的阻力及其对策[J]. 傅鸿震. 网络财富. 2008(10)
[9]跨国公司R&D机构的组织结构演进及其创新激励机制[J]. 王铁山,詹政,姚伟峰. 中国科技论坛. 2007(12)
[10]从组织变革的模式选择看组织变革的阻力及其克服[J]. 李作战. 现代管理科学. 2007(06)
硕士论文
[1]企业组织结构变革及评价研究[D]. 蔡文博.河北工业大学 2011
[2]企业组织变革与信息技术[D]. 王厚刚.武汉科技大学 2002
本文编号：3646973
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要 Abstract 第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路及方法
1.2.1 研究思路及论文框架
1.2.2 研究方法 第2章 理论基础与研究综述
2.1 组织结构定义及分类
2.1.1 组织结构的定义
2.1.2 组织结构的分类
2.2 组织变革理论概述
2.2.1 组织变革的定义
2.2.2 组织变革的理论基础
2.2.3 组织变革模型
2.3 组织变革相关文献综述
2.3.1 组织变革的动力与阻力
2.3.2 组织变革与结果评估 第3章 中海地产集团组织结构现状分析
3.1 中海地产集团发展概述
3.1.1 中海地产集团发展历程
3.1.2 中海地产集团组织架构
3.2 中海地产集团组织目前运行状况
3.2.1 集团管控体系
3.2.2 业绩表现情况
3.3 中海地产集团组织结构现存问题
3.3.1 集团组织战略不清晰且管理粗放
3.3.2 区域公司与地区公司权责不明晰
3.3.3 地区公司组织结构不合理 第4章 中海地产集团内外环境分析
4.1 外部环境分析
4.1.1 政治环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.1.5 其他因素分析
4.2 内部环境分析
4.2.1 变革阻力分析
4.2.2 变革动力分析 第5章 中海地产集团组织结构变革方案设计
5.1 变革的基本原则和思路
5.2 组织变革基本目标
5.2.1 优化组织架构和提升组织能力
5.2.2 提升企业文化与人力资源保障能力
5.2.3 提升组织风险管控能力与管理效率
5.3 组织变革的方案设计
5.3.1 集团组织结构变革
5.3.2 区域公司组织结构变革
5.3.3 地区公司组织结构变革 第6章 中海地产集团组织结构变革实施保障措施
6.1 企业发展战略的需要
6.2 高层管理者的稳定支持
6.3 强大的人力资源服务
6.4 各个部门的全面参与
6.5 管理流程改善的促进 第7章 结论 参考文献 附录 致谢 学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】：
期刊论文
[1]信息时代企业组织变革发展方向[J]. 王博. 现代管理科学. 2017(02)
[2]浅谈集团管控与组织结构的匹配[J]. 任汝娟,王锦. 财会通讯. 2016(08)
[3]组织变革综述[J]. 马颖楠,黄中梅. 特区经济. 2015(04)
[4]市场导向组织变革的动力机制研究[J]. 张婧,段艳玲. 科研管理. 2013(10)
[5]组织变革、心理所有权与员工主动离职研究——兼论Lee和Mitchell的员工离职展开模型[J]. 储小平,盛琼芳. 中山大学学报(社会科学版). 2010(03)
[6]组织结构惯性、战略变革与企业绩效的关系:基于动态演化视角的实证研究[J]. 刘海建,周小虎,龙静. 管理评论. 2009(11)
[7]组织变革的阻力及其克服[J]. 王欢欢,赵宁. 现代商业. 2008(35)
[8]试论企业组织变革的阻力及其对策[J]. 傅鸿震. 网络财富. 2008(10)
[9]跨国公司R&D机构的组织结构演进及其创新激励机制[J]. 王铁山,詹政,姚伟峰. 中国科技论坛. 2007(12)
[10]从组织变革的模式选择看组织变革的阻力及其克服[J]. 李作战. 现代管理科学. 2007(06)
硕士论文
[1]企业组织结构变革及评价研究[D]. 蔡文博.河北工业大学 2011
[2]企业组织变革与信息技术[D]. 王厚刚.武汉科技大学 2002
本文编号：3646973
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jingjiguanlilunwen/3646973.html
