沈阳ZK公司员工绩效考核体系优化研究

发布时间：2022-08-02 12:53

　　随着经济的深入发展,房地产行业竞争已经进入白热化阶段,不仅面临着发展压力,同时又面临着生存压力,因此房地产企业如何能够在战略部署的指导下进一步深入发展,成为房地产企业需要深入思考的问题。其中房地产产品的销售,在房地产公司的资金回笼、品牌推广起到了不可代替的作用。对于房地产营销企业而言,如何搭建一套有效承接企业战略的绩效考核体系是企业可持续发展的重要动力源泉。平衡计分卡作为强化组织战略执行力的新型绩效管理工具,以组织战略为基本的出发点,并与客户、财务、成长与创新、内部流程四个维度分析相结合,能够为企业提供一套客观、公正、适用、具有可操作性的绩效考评指标,并将企业绩效考核上升到了企业战略发展高度,以此来推动企业实现可持续发展。本文以沈阳ZK公司为研究对象,采用文案调查及实地访谈调查等方法,对该公司现行的绩效考核体系进行了深入的调查与分析,通过分析发现目前ZK公司绩效考核体系中存在考核体系与企业目标不一致、考核方法不科学、考核指标不明确等绩效考核问题。在此基础上,以平衡计分卡四个维度为分析框架,结合公司发展战略目标,构建了平衡计分卡框架下ZK公司的绩效考核指标体系。通过向专家征集意见,利用层... 

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究框架及内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究创新点
2 相关理论综述
    2.1 相关概念
        2.1.1 绩效考核
        2.1.2 绩效管理
        2.1.3 绩效管理体系
    2.2 相关理论
        2.2.1 目标管理
        2.2.2 平衡计分卡
        2.2.3 360°绩效考核
3 沈阳ZK公司绩效考核现状分析
    3.1 沈阳ZK公司基本情况简介
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 组织架构和岗位设置
        3.1.3 人力资源构成
    3.2 沈阳ZK公司绩效考核现状
    3.3 沈阳ZK公司绩效考核体系存在的问题
        3.3.1 考核体系与企业目标不一致
        3.3.2 考核方法不科学
        3.3.3 考核指标不明确
    3.4 沈阳ZK公司绩效考核体系存在问题的原因
        3.4.1 绩效考核理念滞后
        3.4.2 战略目标认同度低
        3.4.3 绩效考核的实施缺乏监督和保障
        3.4.4 忽视绩效考核与企业文化结合
4 沈阳ZK公司绩效考核体系的优化设计
    4.1 设计原则
        4.1.1 坚持战略目标为导向
        4.1.2 合理适用性原则
        4.1.3 综合全面性原则
        4.1.4 公平、公开、公正原则
    4.2 基于平衡计分卡的绩效指标的提取
        4.2.1 沈阳ZK公司的战略目标
        4.2.2 沈阳ZK公司战略地图解析
        4.2.3 绩效考核指标的选取
    4.3 绩效考核指标权重的确定
5 沈阳ZK公司平衡计分卡绩效考核体系的实施
    5.1 平衡计分卡绩效考核体系的导入
        5.1.1 合理制定绩效计划
        5.1.2 绩效辅导
        5.1.3 绩效反馈与修正
        5.1.4 绩效考核结果运用
    5.2 平衡计分卡绩效考核体系的实施保障
        5.2.1 领导层认可与支持
        5.2.2 经费支持
        5.2.3 配套薪酬福利制度
        5.2.4 内部流程优化
        5.2.5 辅助实施工具,信息科技技术
    5.3 平衡计分卡绩效考核体系预期效果
6 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3668559