中梁控股苏中区域盐城事业部竞争战略研究
发布时间：2023-02-10 19:17
受益于中国40年快速增长的支柱产业,房地产业也实现了25年的快速增长。作为我国经济的重要一个环节,房地产在GDP中所占的份额逐年增长,它已成为刺激国民经济增长的重要工具。如今,房价的快速上涨或下跌已经对国民经济产生了影响。因此,中央政府建议保持“房屋用于住房,而不是用于投机”的立场,并加快研究,以建立适应国情和市场的基本制度和长效机制。从法律上讲,它不仅减缓了房地产泡沫,而且避免了巨大的波动。地方政府也积极响应中央的号召,并实施了一系列稳定住房和土地价格的政策。从2015年到2017年的三年中,中梁的收入分别达到168亿元,337亿元和758亿元,差不多一年翻一倍,从100亿元增加到2018年的1000亿元。也就是说,仅仅两年多的时间中梁就从数百亿增长到了数千亿。中梁预测新商机,在2016年7月建立苏中区域盐城事业部,这是中梁在执行三五计划的第一个阶段而成立于江苏盐城的区域核心子公司。公司在盐城地区开发了5个项目,总体量达到200万方,总货值达150亿,在此背景下,如何使盐城事业部持续在盐城地区进行深耕发展,制定出一套符合自身发展的竞争战略,成为事业部必须面对的研究课题。本文使用PES...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究综述
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.2.3 相关文献综述
1.3 研究内容与思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
第二章 企业战略管理理论综述
2.1 企业战略管理理论
2.1.1 企业战略管理的过程
2.1.2 企业战略管理的层次
2.1.3 企业战略管理的特点
2.2 竞争战略理论
2.3 五力模型分析法
2.4 战略管理的分析工具与方法
2.4.1 PEST分析法
2.4.2 CPM竞争态势矩阵分析法
2.4.3 EFE矩阵及IFE矩阵分析法
2.4.4 QSPM定量战略计划矩阵分析法
第三章 盐城事业部外部环境分析
3.1 盐城事业部宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.2 行业与市场环境分析
3.2.1 行业分析—盐城市房地产行业分析
3.2.2 竞争者分析
3.3 总结
第四章 事业部内部环境分析
4.1 盐城事业部发展现状
4.2 盐城事业部内部资源分析
4.2.1 有形资源
4.2.2 无形资源
4.2.3 人力资源
4.3 事业部内部能力分析
4.3.1 组织管理能力
4.3.2 运营管理能力
4.3.3 资源整合能力
4.3.4 战略规划能力
4.4 经营现状分析
4.4.1 经营体系现状分析
4.4.2 经营目标现状分析
第五章 盐城事业部竞争战略制定及实施
5.1 事业部战略目标制定原则
5.2 盐城事业部战略规划的目标
5.2.1 投资、市场、运营目标制定
5.2.2 事业部战略目标设定
5.3 盐城事业部竞争战略的制定
5.3.1 外部因素分析(EFE矩阵)
5.3.2 内部因素评价(IEF)
5.3.3 SWOT矩阵
5.4 盐城事业部竞争战略选择
5.5 盐城事业部竞争战略的实施—差异化战略
5.5.1 品牌差异化
5.5.2 产品差异化
5.5.3 服务差异化
5.6 盐城事业部竞争战略实施的保障措施
5.6.1 企业文化
5.6.2 组织保障
5.6.3 人力资源
5.6.4 土地资源储备
5.6.5 加强运营能力
5.7 盐城事业部竞争战略的控制措施
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录A EFE矩阵专家问卷调查表
附录B IFE矩阵专家问卷调查表
附录C 盐城事业部SWOT矩阵
附录D 盐城事业部SWOT矩阵
致谢
作者简历
本文编号：3739760
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究综述
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.2.3 相关文献综述
1.3 研究内容与思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
第二章 企业战略管理理论综述
2.1 企业战略管理理论
2.1.1 企业战略管理的过程
2.1.2 企业战略管理的层次
2.1.3 企业战略管理的特点
2.2 竞争战略理论
2.3 五力模型分析法
2.4 战略管理的分析工具与方法
2.4.1 PEST分析法
2.4.2 CPM竞争态势矩阵分析法
2.4.3 EFE矩阵及IFE矩阵分析法
2.4.4 QSPM定量战略计划矩阵分析法
第三章 盐城事业部外部环境分析
3.1 盐城事业部宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.2 行业与市场环境分析
3.2.1 行业分析—盐城市房地产行业分析
3.2.2 竞争者分析
3.3 总结
第四章 事业部内部环境分析
4.1 盐城事业部发展现状
4.2 盐城事业部内部资源分析
4.2.1 有形资源
4.2.2 无形资源
4.2.3 人力资源
4.3 事业部内部能力分析
4.3.1 组织管理能力
4.3.2 运营管理能力
4.3.3 资源整合能力
4.3.4 战略规划能力
4.4 经营现状分析
4.4.1 经营体系现状分析
4.4.2 经营目标现状分析
第五章 盐城事业部竞争战略制定及实施
5.1 事业部战略目标制定原则
5.2 盐城事业部战略规划的目标
5.2.1 投资、市场、运营目标制定
5.2.2 事业部战略目标设定
5.3 盐城事业部竞争战略的制定
5.3.1 外部因素分析(EFE矩阵)
5.3.2 内部因素评价(IEF)
5.3.3 SWOT矩阵
5.4 盐城事业部竞争战略选择
5.5 盐城事业部竞争战略的实施—差异化战略
5.5.1 品牌差异化
5.5.2 产品差异化
5.5.3 服务差异化
5.6 盐城事业部竞争战略实施的保障措施
5.6.1 企业文化
5.6.2 组织保障
5.6.3 人力资源
5.6.4 土地资源储备
5.6.5 加强运营能力
5.7 盐城事业部竞争战略的控制措施
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录A EFE矩阵专家问卷调查表
附录B IFE矩阵专家问卷调查表
附录C 盐城事业部SWOT矩阵
附录D 盐城事业部SWOT矩阵
致谢
作者简历
本文编号：3739760
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