大庆NHH商业地产公司发展战略研究

发布时间：2023-02-11 11:30

　　在21世纪初时,国内的商业地产公司主要的发展模式是房地产形式。在我国商业地产项目的投资规模十分巨大,并且增长速度也十分迅猛。然而大多数商业地产公司都使用“先开发,后招商”的经营管理模式,从而造成项目的后期经营管理产生众多问题。并且人们消费模式的改变也促使商业地产项目必须进行转型升级。企业必须清晰的了解自己所面临的环境以及存在的问题,不断的进行探索与转型升级,通过制定适合自己公司发展的竞争战略,在竞争激烈的形势中找到自己的核心竞争力。本文主要是对大庆NHH商业地产公司发展战略的研究。借鉴国内外较为先进的战略理论和分析方法,为发展战略的制动与实施提出合理的建议。本文首先介绍了选题的背景、意义、国内外研究现状、研究思路和研究内容等;其次阐述商业地产的相关理论和企业发展战略的内涵,以及介绍战略管理的几个常见的分析法。随后介绍大庆NHH商业地产公司的发展现状,以及存在着缺乏发展战略、运营模式不适用、与竞争对手重复同质化以及缺乏综合素质管理人才等问题;结合上述的理论依据和公司情况,通过PEST分析法、五力模型分析法和SWOT分析法对大庆NHH商业地产公司进行具体详细的分析。通过公司的外部环境和内部...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究的背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究现状评价
    1.3 研究思路与内容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究内容
    1.4 研究方法与技术路线
第2章 基础理论
    2.1 商业地产相关理论
        2.1.1 商业地产的概念
        2.1.2 商业地产的特征
    2.2 企业发展战略内涵
    2.3 战略管理分析法
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特“五力”模型分析
        2.3.3 SWOT分析法
第3章 大庆NHH商业地产公司发展现状及问题
    3.1 大庆NHH商业地产公司发展现状
    3.2 大庆NHH商业地产公司存在的问题
        3.2.1 缺乏发展战略规划
        3.2.2 运营模式不适用问题
        3.2.3 与竞争对手重复同质化问题
        3.2.4 缺乏高素质的综合管理人才
第4章 大庆NHH商业地产公司环境分析
    4.1 环境分析
        4.1.1 宏观环境分析
        4.1.2 行业环境的五力模型分析
        4.1.3 企业内部环境分析
    4.2 大庆NHH商业地产公司SWOT分析
        4.2.1 优势
        4.2.2 劣势
        4.2.3 机会
        4.2.4 威胁
        4.2.5 SWOT分析结论
第5章 大庆NHH商业地产公司发展战略的制定及实施
    5.1 企业发展的愿景和目标
        5.1.1 企业愿景
        5.1.2 阶段性目标
    5.2 企业发展战略的制定
        5.2.1 三种竞争战略分析
        5.2.2 大庆NHH商业地产公司差异化战略的内涵
    5.3 大庆NHH商业地产公司差异化发展战略的实施
        5.3.1 实施产品差异化
        5.3.2 实施服务差异化
        5.3.3 实施形象差异化
        5.3.4 实施人才差异化
第6章 大庆NHH商业地产公司发展战略实施的保障措施
    6.1 项目改造升级,保障多元化布局
        6.1.1 增加体验化业态功能
        6.1.2 细分商业形态
        6.1.3 构建多元化财务管理目标
    6.2 增强品牌影响力,筑建发展高地
    6.3 扩展融资渠道,降低融资成本
    6.4 优化人才结构,激发工作热情
    6.5 完善企业制度,保障战略实施
结论
参考文献
个人简介
致谢



本文编号：3740304