BL房地产公司成本管理优化研究

发布时间：2023-02-25 23:54

　　当前“房住不炒”的宏观调控长效机制下,“三稳”:稳房价、稳地价、稳预期,已成为新常态;我国房地产市场已发生深刻变化,以高成本、粗放式经营获取高额利润的时代逐渐远离,地产行业投资增速放缓、利润率下滑已成为不争的事实。成本管理历来都是房地产企业关注的重点,最直接的感受就是利润变薄了、速度要求更快了,所以对成本的最大影响就是要更加精细化的进行成本管理和实施成本优化。研究当前房地产企业面临的问题,制定科学有效的成本管理策略是房地产企业打造自身可持续发展能力与价值提升的重要选择。通过以成本管理相关理论研究为基础,阐述BL房地产公司成本管理流程、制度等基本概况,剖析成本管理现状,发现公司成本管理各阶段存在诸多问题,包括:前期阶段投资决策缺乏充分论证、目标成本缺乏精准估算,设计阶段设计方案决策科学性不强、限额设计指标落实不到位,施工阶段目标成本管理与执行不到位、无效成本高发与变更签证管理不规范,竣工阶段竣工结算与履约执行不规范、项目复盘与成本后评估缺失。针对存在的问题,研究论述成本管理优化对策,采取完善各阶段成本管理作业指导流程,前期阶段投资决策充分论证、目标成本精准估算,设计阶段强化方案设计环节成...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 相关研究评述
    1.3 研究内容、方法及技术路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技术路线
第二章 房地产成本管理概述
    2.1 成本管理相关概念
        2.1.1 成本管理的含义
        2.1.2 成本科目的构成
        2.1.3 成本管理的阶段
    2.2 成本管理相关理论及方法
        2.2.1 全面预算管理
        2.2.2 目标成本管理
        2.2.3 价值工程
    2.3 成本管理优化的必要性与提升路径
        2.3.1 成本管理优化的必要性
        2.3.2 成本管理优化的提升路径
第三章 BL房地产公司成本管理的现状及问题分析
    3.1 公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司成本管理流程
        3.1.3 公司成本管理制度
        3.1.4 公司成本科目内容
    3.2 成本管理现状
        3.2.1 目标成本执行情况
        3.2.2 变更签证发生情况
    3.3 成本管理存在的问题及分析
        3.3.1 前期阶段成本管理的问题及分析
        3.3.2 设计阶段成本管理的问题及分析
        3.3.3 施工阶段成本管理的问题及分析
        3.3.4 竣工阶段成本管理的问题及分析
第四章 BL房地产公司成本管理的优化对策
    4.1 成本管理优化的具体策略
        4.1.1 前期阶段成本管理优化
        4.1.2 设计阶段成本管理优化
        4.1.3 施工阶段成本管理优化
        4.1.4 竣工阶段成本管理优化
    4.2 成本管理优化的实施保障
        4.2.1 优化组织结构
        4.2.2 强化绩效考核
        4.2.3 完善成本数据库
第五章 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表论文情况



本文编号：3749423