FD房地产公司ZT项目成本控制研究
发布时间：2023-03-04 22:40
我国正处于经济改革与变革时期,房地产行业从2014年开始由卖方市场转变为买方市场。国内大多数房地产企业在风险管理方面能力有限,进一步加剧了房地产开发项目的风险问题。显然,房地产只有把项目管理水平提上去,对开发成本做到有效控制,这是企业提高竞争力必可缺少的条件。本文针对ZT项目实际进行的过程进行分析研究,对不同的建设环节中的具体成本控制问题加以详细论述,旨在为工程项目成本控制的实施提出具有一定价值的建议。本文通过利用相应成本控制理论对FD房地产公司的ZT项目成本控制状况进行分析,重点研究了ZT项目在前期设计、中期招投标和施工过程中产生不同的成本控制问题和相应的原因,并着重应用理论知识分析了FD房地产公司在ZT项目建设中的不足,形成具体的改进思路和对策,完善论题的研究,为行业内相关企业的建设项目成本管理提供一定的经验借鉴。
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 论文研究的目的及意义
1.1.2.1 研究目的
1.1.2.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究的内容及方法
1.3.1 研究的方法
1.3.2 论文的研究思路与内容
1.4 论文的创新之处
第2章 FD房地产公司ZT项目概况
2.1 FD房地产公司概况
2.2 FD房地产公司ZT项目概况
2.2.1 项目概况
2.2.2 项目规划
2.3 FD房地产公司成本控制方法
2.4 本章小结
第3章 FD房地产公司ZT项目成本控制现状
3.1 项目各阶段成本控制现状
3.1.1 项目立项阶段
3.1.2 项目设计阶段
3.1.3 项目招标阶段
3.1.4 项目施工阶段
3.2 ZT项目成本控制存在的问题及原因分析
3.2.1 未树立系统全面的成本管理理念
3.2.2 成本控制停留在表面上
3.2.3 项目组织机构和规章制度不完善
3.2.4 项目实施过程中细节管理不到位
3.2.5 工程项目的成本控制方法落后
3.3 本章小结
第4章 FD房地产公司ZT项目成本控制体系建立
4.1 FD房地产公司ZT项目成本控制体系建立原则
4.2 FD房地产公司ZT项目成本控制体系构建基本框架及流程
4.2.1 FD房地产公司ZT项目成本控制体系构建基本框架
4.2.2 FD房地产公司ZT项目成本控制体系流程
4.3 ZT项目成本控制体系构建
4.3.1 ZT项目目标成本控制体系建立
4.3.2 ZT项目责任成本控制体系建立
4.3.3 ZT项目动态成本控制体系建立
4.4 综合评价指标体系构建
4.5 ZT项目成本预算
4.6 确定成本控制关键点
4.6.1 前期决策阶段成本控制关键点
4.6.2 项目规划设计阶段成本控制关键点
4.6.3 项目实施阶段成本控制关键点
4.7 本章小结
第5章 FD房地产公司ZT项目成本控制对策
5.1 前期决策阶段成本控制对策
5.1.1 加强项目可行性研究
5.1.2 关注项目不稳定因素
5.1.3 建立科学的投资决策机制
5.2 规划设计阶段的成本控制对策
5.2.1 实行设计招投标制度
5.2.2 加强技术沟通,实行限额设计
5.2.3 加强设计出图前的审核工作
5.3 招投标阶段的成本控制对策
5.3.1 确定招标的内容及范围
5.3.2 确定招标的形式
5.3.3 制定招标制度及流程
5.3.4 严格合同管理
5.4 施工阶段的成本控制对策
5.4.1 目标责任成本控制体系的建立
5.4.2 完善项目施工成本控制流程
5.4.3 基于挣得值的项目成本纠偏
5.4.4 构建项目成本动态监控机制
5.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3755149
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 论文研究的目的及意义
1.1.2.1 研究目的
1.1.2.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究的内容及方法
1.3.1 研究的方法
1.3.2 论文的研究思路与内容
1.4 论文的创新之处
第2章 FD房地产公司ZT项目概况
2.1 FD房地产公司概况
2.2 FD房地产公司ZT项目概况
2.2.1 项目概况
2.2.2 项目规划
2.3 FD房地产公司成本控制方法
2.4 本章小结
第3章 FD房地产公司ZT项目成本控制现状
3.1 项目各阶段成本控制现状
3.1.1 项目立项阶段
3.1.2 项目设计阶段
3.1.3 项目招标阶段
3.1.4 项目施工阶段
3.2 ZT项目成本控制存在的问题及原因分析
3.2.1 未树立系统全面的成本管理理念
3.2.2 成本控制停留在表面上
3.2.3 项目组织机构和规章制度不完善
3.2.4 项目实施过程中细节管理不到位
3.2.5 工程项目的成本控制方法落后
3.3 本章小结
第4章 FD房地产公司ZT项目成本控制体系建立
4.1 FD房地产公司ZT项目成本控制体系建立原则
4.2 FD房地产公司ZT项目成本控制体系构建基本框架及流程
4.2.1 FD房地产公司ZT项目成本控制体系构建基本框架
4.2.2 FD房地产公司ZT项目成本控制体系流程
4.3 ZT项目成本控制体系构建
4.3.1 ZT项目目标成本控制体系建立
4.3.2 ZT项目责任成本控制体系建立
4.3.3 ZT项目动态成本控制体系建立
4.4 综合评价指标体系构建
4.5 ZT项目成本预算
4.6 确定成本控制关键点
4.6.1 前期决策阶段成本控制关键点
4.6.2 项目规划设计阶段成本控制关键点
4.6.3 项目实施阶段成本控制关键点
4.7 本章小结
第5章 FD房地产公司ZT项目成本控制对策
5.1 前期决策阶段成本控制对策
5.1.1 加强项目可行性研究
5.1.2 关注项目不稳定因素
5.1.3 建立科学的投资决策机制
5.2 规划设计阶段的成本控制对策
5.2.1 实行设计招投标制度
5.2.2 加强技术沟通,实行限额设计
5.2.3 加强设计出图前的审核工作
5.3 招投标阶段的成本控制对策
5.3.1 确定招标的内容及范围
5.3.2 确定招标的形式
5.3.3 制定招标制度及流程
5.3.4 严格合同管理
5.4 施工阶段的成本控制对策
5.4.1 目标责任成本控制体系的建立
5.4.2 完善项目施工成本控制流程
5.4.3 基于挣得值的项目成本纠偏
5.4.4 构建项目成本动态监控机制
5.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3755149
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