TR公司激励机制问题研究

发布时间：2023-03-12 15:19

　　随着科学技术的逐步发展,员工的整体素质不断提高,人才在公司生存与进步也格外重要。在公司的管理过程中,管理人员在公司的发展中起着关键作用。激励是以某种方式诱导行为并促进积极状态行为的手段,鼓励管理者不仅有利于发展自身的潜能,这也有利于留住人才,创造良好的竞争环境。任何业务的开展,都是和人的创造力和热情分不开的。把几种激励机制综合起来,并且考虑其目的性,改变我们正常的思考方式与思路,建立合理的,与企业特点、时代特征、员工的需求互相适应互相联系的激励机制。本文通过行为事件访谈法及问卷调查法,对TR公司激励机制问题进行深入研究,发现其激励机制存在的漏洞并提出了相应的对策,从而得出结论:把激励机制规范和标准化,在行使激励机制政策时,需要感性与理性相结合,同时应体现出公平正义的原则,对于企业留住人才及使其利益最大化有着至关重要的作用。

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 研究背景和意义
    1.2 研究目标与思路
    1.3 国内外研究现状分析
        1.3.1 激励机制国外文献综述
        1.3.2 激励机制国内文献综述
第2章 激励机制的基本理论
    2.1 激励理论
    2.2 激励机制的作用
        2.2.1 激励机制的积极作用
        2.2.2 激励机制的致弱作用
第3章 TR公司简介及激励现状
    3.1 TR公司简介
    3.2 TR公司激励现状
        3.2.1 较为完善的薪资激励
        3.2.2 有针对性的培训激励
        3.2.3 简单的奖惩激励
        3.2.4 有效的竞争激励
第4章 TR公司激励机制问题分析及对策
    4.1 TR公司问题分析
        4.1.1 内在激励存在欠缺
        4.1.2 中长期激励不足
        4.1.3 缺乏严格的激励考核机制
        4.1.4 缺乏相应的沟通反馈渠道
    4.2 针对TR公司相关问题提出相对解决方案
        4.2.1 激励机制应规范和标准化
        4.2.2 激励机制应理性和感性相结合
        4.2.3 激励机制应体现公平正义的原则
        4.2.4 严格激励考核机制
        4.2.5 建立必要的沟通反馈渠道
第5章 优化激励机制
    5.1 创建适合企业特点的企业文化
    5.2 建立科学合理的奖惩制度
    5.3 善于根据不同群体特点选择适宜的激励方式
    5.4 采用多种激励机制综合运用的方法
    5.5 优化激励机制、目标
    5.6 激励机制优化的模型与方案
第6章 小结
附录
参考文献
致谢



本文编号：3761456