X市自来水报装管理系统项目时间管理研究

发布时间：2023-03-27 00:26

　　随着我国信息技术的不断发展,很多企业为了提升自己的市场竞争力,也加快了自身信息化的建设进程。作为公共服务型企业,自来水公司一方面致力于提供优质安全的供水服务,另一方面将优质服务提上公司经营发展的重要议程。X市自来水公司与时俱进的提出了“数字供水”的管理理念,自来水报装管理系统项目由此运营而生。本文采用X市自来水报装管理系统项目为研究课题,同时结合目前先进的项目时间管理的知识理论,以项目时间进度计划编制网络图,构建出了一套符合报装管理系统项目实际的工期进度管理流程,对该项目各阶段的关键活动进行了明确,从而获得了符合实际情况的关键路径。关键活动的进展情况将直接关系到整个项目的工期,明确了关键活动,项目时间管理和进度控制的工作重点也就明确了。更为重要的是,项目的进度走向、趋势也可预测,这样就可以及时采取有效的补救方案,让项目的实际进度不会出现偏差,最后按计划完成项目。

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 项目建设的意义
        1.1.3 开展项目时间管理的意义
    1.2 主要研究内容
    1.3 研究的方法和思路
        1.3.1 研究的方法
        1.3.2 研究的思路
第二章 项目管理及项目时间管理概述
    2.1 项目管理概述
        2.1.1 项目管理基本概念
        2.1.2 项目管理现状
    2.2 项目时间管理概述
        2.2.1 项目时间管理基本概念
        2.2.2 项目时间管理国内外研究现状
        2.2.3 项目时间管理的重要性
    2.3 项目时间管理与方法
        2.3.1 项目活动定义
        2.3.2 项目活动排序
        2.3.3 项目活动资源估计
        2.3.4 项目活动持续时间估算
        2.3.5 项目进度安排
        2.3.6 项目进度控制
        2.3.7 工具与方法
    2.4 本章小结
第三章 报装管理系统项目背景介绍
    3.1 公司背景介绍
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司组织架构图
    3.2 报装管理系统项目案例介绍
        3.2.1 系统特点
        3.2.2 项目简介
        3.2.3 项目特点
        3.2.4 系统主要功能
    3.3 项目时间管理中的问题
    3.4 在项目管理中项目时间管理的作用
    3.5 本章小结
第四章 报装管理系统项目进度计划编制
    4.1 项目活动定义
        4.1.1 WBS分解概略
        4.1.2 WBS分解详情
    4.2 项目活动排序
    4.3 项目活动资源与工期估算
        4.3.1 项目活动资源估算
        4.3.2 项目活动工期估算
    4.4 项目网络图
    4.5 项目进度计划编制
        4.5.1 关键路径
        4.5.2 运用Project编制项目进度计划
        4.5.3 项目进度计划分析
    4.6 本章小结
第五章 报装管理系统项目进度优化与进度控制
    5.1 项目进度计划优化
    5.2 项目进度控制
        5.2.1 项目进度控制系统
        5.2.2 项目进度偏差分析和纠正
    5.3 软件开发项目进度控制中的问题分析
    5.4 本章小结
第六章 结论与展望
致谢
参考文献
附录
    附图1.工商业报装流程图
    附图2.集体报装流程图
    附图3.零星工程流程图
    附图4.管网维修流程图
    附图5.特殊收费



本文编号：3772001