作业成本法在SM物流公司的应用研究
发布时间：2023-04-17 04:04
当前我国经济的高速增长变为了高质量增长,而且互联网+、人工智能等高新技术也在迅猛发展,我国也出现了很多物流企业,其中也涌现了大批的现代化物流企业。最近的政府报告中也指出了随着物流行业走向合规化,接下来需要投入更多的精力放在提升成本管控能力等方面。目前通过分析我国的物流企业成本管理现状,发现存货成本占比高、核算方式不合理等问题,这也影响了物流企业在市场上的竞争。能够精确地控制物流企业的成本是物流企业之间提升核心竞争力的关键因素,如果想要得到更为精确的成本信息,传统的成本核算方式就要结合企业具体的实际情况进行改进和创新,仅仅按照单一的分配标准可能不能精准分配成本,影响成本信息质量,利润效率低,影响公司的持续运营。因此本文考虑引人作业成本法的新型成本核算方式,采取作业的分配标准,满足个性化的成本构成,从而精确、真实的进行成本核算,体现成本差异,提高了企业对物流服务定价的灵活性,增加了成本的管控,弥补了传统成本法的缺陷,有利于企业的经营管理。本文在回顾和梳理了国内外相关文献的前提下,首先通过对物流企业成本管理理论、作业成本法理论的详细说明介绍,以此为理论依据,在进一步对SM物流公司的成本管理现...
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外相关研究综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.3.3 文献述评
1.4 研究内容与研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 论文的创新点
第2章 相关理论概述
2.1 物流企业成本管理理论
2.1.1 物流企业的定义
2.1.2 物流企业成本的构成
2.1.3 物流企业成本的特点
2.1.4 物流企业成本控制理论
2.2 作业成本法理论
2.2.1 作业成本法的内涵
2.2.2 作业成本法的基本原理
2.2.3 作业成本法的基本特征
2.2.4 作业成本法的核算步骤
2.2.5 作业成本法与传统成本法的区别
2.2.6 作业成本法的适用范围
第3章 SM物流公司成本管理现状
3.1 SM物流公司的概况
3.1.1 SM物流公司的简介
3.1.2 SM物流公司的业务流程
3.1.3 SM物流公司的组织架构
3.1.4 SM物流公司的经营状况
3.2 SM物流公司成本核算现状
3.2.1 SM物流公司成本构成
3.2.2 SM物流公司成本核算的现状及其问题分析
第4章 SM物流公司应用作业成本法的条件分析
4.1 SM公司物流公司应用作业成本法的必要性分析
4.1.1 物流行业的竞争更大
4.1.2 物流成本信息要求更加准确
4.1.3 客户的需要更加个性化
4.1.4 物流企业成本控制及定价的要求
4.2 SM物流公司应用作业成本法的可行性分析
4.2.1 符合公司实际业务特征
4.2.2 相关物流企业成功的借鉴
4.2.3 实行扁平化管理
4.2.4 SM物流公司的信息化程度较高
第5章 作业成本法在SM物流公司的应用分析
5.1 案例描述
5.2 作业成本法在SM物流公司的核算程序
5.2.1 确定作业中心
5.2.2 归集资源总额
5.2.3 确定资源动因
5.2.4 将资源分配至各个作业中心
5.2.5 计算各个作业中心总成本
5.2.6 确定作业动因,计算作业动因分配率
5.2.7 将作业中心总成本分配至各产品
5.2.8 计算产品总成本及单位成本
5.3 作业成本法与传统成本法核算结果的比较
5.3.1 与传统成本法进行核算对比
5.3.2 SM物流公司应用作业成本法的优势分析
第6章 SM物流公司应用作业成本法的保障措施
6.1 实际应用过程中要做到全员参与
6.2 加强资金投入,完善技术支持
6.3 选择恰当的作业成本动因
6.4 建立与企业相适应的会计制度
第7章 结论与展望
7.1 研究的结论
7.2 研究不足和展望
7.2.1 研究的不足
7.2.2 研究的展望
参考文献
致谢
本文编号：3792529
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外相关研究综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.3.3 文献述评
1.4 研究内容与研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 论文的创新点
第2章 相关理论概述
2.1 物流企业成本管理理论
2.1.1 物流企业的定义
2.1.2 物流企业成本的构成
2.1.3 物流企业成本的特点
2.1.4 物流企业成本控制理论
2.2 作业成本法理论
2.2.1 作业成本法的内涵
2.2.2 作业成本法的基本原理
2.2.3 作业成本法的基本特征
2.2.4 作业成本法的核算步骤
2.2.5 作业成本法与传统成本法的区别
2.2.6 作业成本法的适用范围
第3章 SM物流公司成本管理现状
3.1 SM物流公司的概况
3.1.1 SM物流公司的简介
3.1.2 SM物流公司的业务流程
3.1.3 SM物流公司的组织架构
3.1.4 SM物流公司的经营状况
3.2 SM物流公司成本核算现状
3.2.1 SM物流公司成本构成
3.2.2 SM物流公司成本核算的现状及其问题分析
第4章 SM物流公司应用作业成本法的条件分析
4.1 SM公司物流公司应用作业成本法的必要性分析
4.1.1 物流行业的竞争更大
4.1.2 物流成本信息要求更加准确
4.1.3 客户的需要更加个性化
4.1.4 物流企业成本控制及定价的要求
4.2 SM物流公司应用作业成本法的可行性分析
4.2.1 符合公司实际业务特征
4.2.2 相关物流企业成功的借鉴
4.2.3 实行扁平化管理
4.2.4 SM物流公司的信息化程度较高
第5章 作业成本法在SM物流公司的应用分析
5.1 案例描述
5.2 作业成本法在SM物流公司的核算程序
5.2.1 确定作业中心
5.2.2 归集资源总额
5.2.3 确定资源动因
5.2.4 将资源分配至各个作业中心
5.2.5 计算各个作业中心总成本
5.2.6 确定作业动因,计算作业动因分配率
5.2.7 将作业中心总成本分配至各产品
5.2.8 计算产品总成本及单位成本
5.3 作业成本法与传统成本法核算结果的比较
5.3.1 与传统成本法进行核算对比
5.3.2 SM物流公司应用作业成本法的优势分析
第6章 SM物流公司应用作业成本法的保障措施
6.1 实际应用过程中要做到全员参与
6.2 加强资金投入,完善技术支持
6.3 选择恰当的作业成本动因
6.4 建立与企业相适应的会计制度
第7章 结论与展望
7.1 研究的结论
7.2 研究不足和展望
7.2.1 研究的不足
7.2.2 研究的展望
参考文献
致谢
本文编号：3792529
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